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佐丹奴供应链库存管理问题探讨 基于供应链库存管理理论 , 本文发现了佐丹奴的供应链库存管理问题。接下来本文对该公司出现问题的原因进行了分析 , 主要有两个方面的原因。 第一 , 佐丹奴虽然在企业管理过程中采用了供应链库存管理模式 , 但它实际上并未真正贯彻 供应链库存管理的思想。国内大多数服装企业都采用了“直营 +加盟”的复合型销售模式 , 佐丹奴也是如此。 同时它对加盟商采用了订货会供货模式 , 在这种模式下 , 核心企业直接根据下游加盟商提供的订单进行供货 , 这种自下而上的组货制库存管理模式实际上忽略了对市场需求的预测 , 而下游加盟商每年的订货量几乎是佐丹奴收到的订单总量的一半。同时下游加盟商缺乏对市场需求进行预测的能力 , 再加上佐丹奴对下游加盟商利益的忽视 , 使得加盟商的订单并不是按照实际的需求量来确定的 , 这严重阻碍了佐丹奴供应链中信息的传递与共享 , 从而造成供应链运作的混乱。此 外 , 这种模式使企业忽视了对供应链节点企业间战略合作关系的维护。 第二 , 佐丹奴主要采用财务指标作为评价供应链库存管理绩效的依据 , 这会使企业难以全面、及时、正确地认识到库存管理过程中存在的问题 , 只会让问题变得愈加严重 , 造成供应链库存管理的混乱。 本文第五章从优化供应链库存管理模式和优化供应链库存管理绩效评价体 系两个方面提出了改善佐丹奴供应链库存管理的建议。 在优化供应链库存管理模 式方面 , 公司应当把握供应链协同的理念 , 把建立供应链节点企业间的战略合作关系作为重要目标 , 在考虑企业自身实际情况的基础上正确运用 VMI 模式。在改善供应链库存管理绩效评价体系方面 , 公司应当把财务指标与非财务指标结合运用到对供应链库存管理绩效的评价中去 , 并加强对企业供应链整体的库存管理绩效的评价 , 这样佐丹奴就能够及时地发现库存管理中存在的问题 , 更好地改善库存管理从而使企业获得更多的利润。近年来 , 由于科学技术水平和经济水平不断提升 , 服装企业所处的市场竞争环境逐渐从单一企业间的竞争转变为供应链之间的竞争。 服装企业要想快速地进行市场反应和很好地适应新环境 , 必须创建一套能够 和供应链竞争模式相匹配的供应链库存管理方法。通过对本案例的分析 , 笔者希 望能帮助佐丹奴及时地发现供应链库存管理过程中存在的问题并改正 , 也能够为 我国面临同样问题的服装企业提供借鉴。