王家荣-华为公司职位类别划分.docxVIP

华为公司职位类别划分（修订稿） 第一部分 前言 一、 修订说明 随着公司的发展，原华为人字【1999】27号文件关于职位类别的划分已不 能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原华为人字 【1999】27号文件进行本次修订。 二、 概述 华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为 5个族），第二 层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要 所做的一些职位罗列。 三、 职位类别划分的作用 .作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持 一致。 .作为人力资源调配的依据。 .服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类 申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。 .工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。 .为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。 四、 职位类别应用说明 .当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选 取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理 选取“销售类”。 .当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。 .三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业 /技术/ 四级管理类”或“五级管理类”营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写 建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类