王家荣-绩效考核流程的九个环节.docxVIP

绩效考核流程的九个环节 丁木 考核人 创建着核妻 上一考核期未，为被善核人创建 《簸魏豪棱表， 计划面谈 与被考核人就考模期工作计划进 行面谈，并确认 汇报反馈 对被着核人提交的cifta度汇 报表》及时反馈 对被考核入评分 在被考核人自评后对其评价 境效面谈 在评分之后与被考核人SB行面谈 被琴核人 计划面谈 上一考棱期末，被毒柱人确认考 核人所创建的《靖愁考核表》，并 制定本期详如工作计切 工作进度汇报 苦核期内定期向善梭人提交攵工 作进度汇报表》 自评 考棱期结束后，救据工作计划对 工作结景进行自评 绩的面谈 在号核人评分之后与考核人匿行 绩效面谈 确认考核成绩 利考核大的评分签字糖认 宙批人 审核 在被考核人确认善核评分后进行 评甬委员会 化一TT岭 ffltr ■ H ,仃 确定各S门修正系数 在所有绩独考核表汇总后谜行 会舞掌 被考 核人 岗位 类别 淳劫 比例 考核人 工作任务 考核标谁 （时间、成本 质重） 权重 (100%) 自评 分数 著核人 评分数 a 4、 考核 人意 P5L： 总分 考核 人签 被考核人 签字: 审核 人签 H 超额完成 该目标超额灵成, F应完成目标的1叫饰以上. U1-12C 分 该目标的完成情况k做理想，一般应完成目标的 yo%ULL 1D1-HU 分 基本完成 该目标基本完成’既完成8U%以上『90%UlFn 弧1皿分 部分