公司契约化管理方案说明.docxVIP

.专业整理 . 公司契约化管理方案 一、指导思想 根据集团公司的相关规定及要求，公司推行“责、权、利”对等，提质增效，绩优薪高， “干部能上能下、薪酬能高能低”的契约化管理， 建立契约化负责人的项目制管理， 扩大项目部依法依规自主经营权限， 激活生产要素， 激发项目经营管理人员活力，提高项目效益。 二、契约化管理范围 （一）基层单位实行契约化管理。 （二）机关部门实行定人员、定工资、定费用、工作量化、服务优化。 （三）后勤单位按集团公司后勤系统市场化改革方案执行。 三、契约化管理的原则 （一）坚持以提高企业经济效益为中心， 扩大基层单位自主经营权，增强职工主人翁的责任感。 （二）坚持“市场化选聘，契约化管理，多劳多得，绩优薪高”原则，调动员工的积极性，提高工作效率。 （三）坚持“责、权、利”对等的原则，转换经营机制，构建内部单位市场化运营模式。 （四）坚持刚性考核的原则，细化指标，按回款兑现，挖掘潜能，最大限度激发活力。 . 学习帮手 . .专业整理 . 四、组织管理机构 （一）为加强契约化管理工作， 公司成立契约化管理工作领导组。 组 长： 副组长： 成 员：企业管理部、经营管理部、人力资源部、供销租赁公司、审计部、安监处、工程管理部等部门负责人 契约化管理工作领导组办公室设在企业管理部。 契约化管理领导组根据管理权限及职能， 负责审定契约化管理方案及考核结果； 负责契约化管理单位负责人的选聘； 负责审定契约化管理单位任期目标、 考核指标； 负责解决契约化管理工作中存在的重大问题。 （二）各部门职责 企业管理部负责牵头起草契约化管理实施方案、 汇总考核结果及日常协调管理等； 人力资源部负责组织契约化管理单位经营班子选聘、党建 等； 经营管理部负责契约化管理利润、成本等经营指标的考核，内部银行设置和管理等； 供销租赁公司负责物资采购方案、施工机械设备租赁；审计部负责年度经营成果的审计；安监处负责安全指标的考核； . 学习帮手 . .专业整理 . 工程管理部负责工程技术、质量的考核； 其他部门根据管理职责负责契约化管理相关工作。 五、契约化管理的内容及流程 契约化管理单位采取模拟市场化方式选聘基层单位契约化 负责人，以聘任制和经营目标责任制为主要内容， 实行契约化管理。 （一）根据公司基层单位工程任务的实际情况签订契约化管理合同；机关各部门按照控制总费用实施契约化管理。 （二）公司契约化管理领导组根据契约化管理单位的实际情况，按职代会经营方案对指标进行科学测算， 对各单位的经营目标分别按类型进行一一明确。 （三）在公司内部公开选聘契约化管理单位的负责人， 原则上优先选聘基层单位的现任正职。 （四）由契约化管理单位负责人确定班子成员， 选聘具体班 子成员（原则上优先选聘原班子成员，但不受职级限制） ，组成项目建设团队。 主要管理岗位的设置和管理人员的选聘由负责人确定，其中会计由公司选派，契约化单位负责人有建议权、工作 考核权，人事关系与基层单位脱钩， 工资薪酬费用由基层项目部承担。 （五）对于未被选聘的契约化管理单位班子成员和其他岗位 人员，契约化管理单位可给予调岗重新安排工作， 不接受岗位安 排的人员待岗期间执行太原市最低生活费工资标准的 80%，费用 . 学习帮手 . .专业整理 . 由契约化单位承担。 富余人员， 公司根据内部需求及新项目需求优先给予安排， 本人也可自行到其他契约化单位去竞聘， 安排不了的由契约化管理单位自行解决。 （六）公司与契约化管理单位负责人签订契约合同， 内容包括任期目标、考核指标及办法、薪酬兑现、聘任期限、解聘条件 及契约双方权利义务等。契约化管理单位在确保项目经营不亏损、项目资产不损失、公司收益有保证、职工工资有增长的基础上，自主经营，独立核算，自负盈亏。公司授权契约化管理单位负责人采用模拟法人管理模式， 赋予单位负责人对本单位的人事权、工资分配权、资金支配权、物资采购权。 （七）契约化管理单位负责人一年一聘， 在聘期内如因管理 不当给公司造成重大损失、潜亏挂账、弄虚作假、严重透支设备 使用寿命存在短期利益等影响企业长远发展的行为， 公司将依照 契约合同条款解聘契约化管理单位负责人， 重新选聘， 并追究任 期内责任。 （八）契约化管理单位实行项目班子成员集体抵押制度， 签订契约合同时根据目标产值进行抵押， 按工程产值缴纳经营风险抵押金，抵押金额由契约负责人自主在项目班子中确定比例签约 后缴纳，抵押形式为现金抵押， 年初签订契约合同后缴纳比例不低于 60％，本年度项目完成产值达到 50％时补缴剩余部分抵押金。年终、项目竣工，能全面履行契约合同的，按考核结果结合项目回款情况兑现奖励工资， 如项目经营亏损优先由抵押金进行 . 学习帮手 . .专业整理 . 补齐，不足部分由项目班子工资抵补，直至补齐亏损部