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六西格玛黑带模拟测试题含答 案( 一) 12、题目：某黑带项目团队在测量阶段计算计量型数据的过程能力指数时，发现数据是非正态数据，而且过程本身稳定，无异常值。经确认该类型数据本身非正态。项目团队准备对数据进行转化，以下关于将非正态数据转换为正态的描述，正确的是： Box-Cox 数据转化是目前唯一的转换方法 Box-Cox 数据转化能确保将任何非正态数据转换为正态数据 Box-Cox 数据转化方法不能确保将任何非正态数据转换为正态 Box-Cox 数据转化一定可以将无异常值的数据转换为正态 13、题目：一份订单上有 5 个重要信息需要准确无误地填写，在已填写的 1000 个订单 中，发现有 30 个错误。请问，订单填写过程的 DPMO 是多少？ A. 6000 B. 30000 C. 60000 D. 80000 14、题目：下列陈述中，哪个是质量管理先驱休哈特的观点？ 取消工作定额，代之以领导职能强化 单一的观测几乎不能构成客观决策的依据 质量管理活动中重要的三个过程：质量策划、质量控制和质量改进 质量特征值偏离目标值导致质量损失 15、题目：在半导体芯片生产中，要将直径 8 英寸（约合 20 厘米）的晶圆盘（ wafer）切削成 3000 粒小芯片（ die）。目前由于工艺水平的限制，小芯片仍有约百分之一至二的不良率。在试生产了一段时间，生产初步达到了稳定。为了检测小芯片的不良率，在 两个月内每天固定抽检 5 个晶圆盘，测出不良小芯片总数， 要根据这些数据建立控制图，这时应选用下列何种控制图？ NP 图和 P 图都可以，两者效果一样 NP 图和 P 图都可以， NP 图效果更好 NP 图和 P 图都可以， P 图效果更好 以上都不对 16、题目：以下哪个工具不适于用来寻找使 Y 最优化的因子水平设置？ 等值线图 响应优化器 主效应图 Pareto 图 17、题目： 18、题目：某工厂生产了 10 件产品，其中 3 件是缺陷产品，由于工作疏忽， 7 件好品 和 3 件坏品混在一起，现技术中心需要从 10 件产品中抽取 2 件进行检测，问至少抽到一件坏品的概率有多大？ 49/100 8/15 7/15 3/10 19、题目：下面是六西格玛流程改善项目中的几项关键工作： a．识别关键影响因素 （关键 Xs） b．分析过程能力，确定改进方向 c．分析测量系统的能力 d．验证并保持改善的成果 e．制定针对关键影响因素的改进方案和控制措施 f．确定 CTQ 和项目目标 g．通过“头脑风暴”寻找潜在的影响因素（潜在 Xs）按照问题解决逻辑，以上工作顺序正确的是： f →c→ b→g→a→e→d f →b→c→g→a→e→d b→ f→c→g→a→e→d f →c→ g→a→g→e→d 20、题目： 21、题目：六西格玛项目的实施过程是一个流程变革、系统变革和文化变革的过程。对于变革管理，以下哪项说法不正确： 变革管理的根本目的是确保项目实施成功所必需的利益相关者的支持和承诺 企业全体员工接受并适应新的系统与业务流程 项目所涉及的人员，其积极主动的心愿并不能带来变革 变革管理工作的核心是沟通 22、题目：六西格玛团队在半导体封装中某个工艺的改善过程中已经完成了三个因子的 全因子试验设计，但是发现有明显的曲性。为了优化工艺参数希望拟合出 2 阶模型，但是输入因素“功率” （单位： MW ）原先的高、低水平分别为 40 和 50，由此产生的轴向延伸试验点分别为 37.93 和 52.07，超出了设备可控制的功率设置范围 [38.5， 51.5]，这时，由于试验成本很高，团队希望尽量使用上次全因子设计的数据，以下哪种方法最适合该六西格玛团队采用？ 改用 Box-Behnken设计试验方案 改用三水平设计 C. 使用中心复合设计近似旋转性试验方案，轴向延伸试验点自定义改为 其他不变 D. 使用中心复合设计 CCI 试验方案，先确定轴向延伸试验点为 38.5 和 出高、低水平试验点为 40.4 和 49.6  38.5 和 51.5， 51.5，再反推 23、题目：关于因果矩阵，下列陈述正确的是： A. 因果矩阵可筛选出对 CTQ 最为重要的输入变量 因果矩阵是精益六西格玛中一种倾听各方意见的方法 因果矩阵是一种找出满足顾客需求方案的方法 以上说法均正确 24、题目：项目的问题陈述是六西格玛项目定义阶段的一个重要环节，关于问题陈述的注意事项，描述不正确的是： 陈述问题时，没有必要分析造成问题的原因 要说明问题产生的条件 没有必要提出一个或几个预计的改进方案 没有必要说明问题的严重性 25、题目：某公司对 20 名六西格玛绿带奖励了 2 万元，奖金按每个绿带的表现进行了二次分配，有人计算出奖金额的方差为 81。后来，公司又出了两个追加奖金的备