短期生产计划管理制度精选.docxVIP

电子文件编码 GLZD136 页码 3-1 第一条目的 市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行 整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应市场的变化， 赢得竞争优势。 第二条形式 通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬（周） 生产计划三种形式。它们之间既有一定联系，保持了计划制订的连续 性，乂有各自的特点。 第三条季度生产计划管理 季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导企业全年 生产经营活动的纲领。 企业采取季度生产计划管理的策略，实际上是采取季度滚动的方 法，对年度生产计划在年中实行的具体调整。 在一般情况下，年度生产计划力求稳定，不宜多变。特别是单纯 执行指令性计划的企业，一般是不存在计划滚动现象的。 只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动。 年初滚动着眼丁当年预测，年中滚动着眼丁预测全年计划落实， 年末滚动着眼丁预测下年首季。 季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度计 划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产计划时一 并进行。 对丁大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡性，年度 生产计划应考虑必要的成品库存量。当需求稍大丁最大生产量时， 以减少库存来满足需求；当需求稍低丁最大生产量时，要增加库 存来吸收多余产品。 7 .. ■. .. 要来确定，一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有 当年度生产计划大幅度变化时，才能考虑物资准备和在制品数量 的变动。 电子文件编码 GLZD136 页码 3-2 第四条月度生产计划管理 1月度生产计划皆理，要贯拘近细远粗的原则，采取月度滚动的方法。 第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动 的情况，灵活处理用户的临时急需，以满足市场需要。 第二、三个月下达产品产量，便丁各方面准备和灵活组织成批轮番 生产。 由丁月度计划的滚动，要求不断提高生产组织水平■和改进生产作业 计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交 接工作。 5 ■ . ? 坯储备量，压缩中|可在制品，适当地保持一定的零件储备，这样才 能在滚动计划中灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产。 第五条旬（周）生产计划管理 :. : . 业生产计划部门下达产品旬（或周）生产计划。 通过旬（周）生产计划管理，企业可以对产量或品种、生产进度和次 序实行微调，既可具体调节供需要求，乂有重新组织新的生产活动 的效能。 附表1季度生产计划表 产品名称 全年生产量 第一季 1?3月 第二季 4~ 6月 第三季 7?9月 第四季 10?12月  电子文件编码 GLZD136 页码 3-3 附表2月度生产计划表 本月份预定工作日数 月份 生产 批号 产品 名称 数 量 金 额 制造 单位 制造日程 预交货 日期 需要 工时 估计成本 附加值 备注 起 止 原料 物料 工资 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 附表3 一周生广计划表 往来客户 星期一 星帮 星其 目三 星其1 IB 星其 目五 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 部 门 客户名称 指定编号 品 石 颜 色 数量 预定 实绩 部 门 客户名称 指定编号 品 石 颜 色 数重 预定 实绩 经理 主管 填表