物业项目分包评审程序(五).docxVIP

物业项目分包评审程序（五） 1.0由项目公司主管部门做好本项目安防、 保洁、垃圾清运等 分包服务供方的初审工作，初步拟定参加招投标的分包公司名单。 2.0由主管副总、项目负责人到分包服务供方公司考察其公司 实力和服务资质、技术设备等资料，了解市场服务价格和投标方 案。 3.0到分包服务公司提供服务的现场考察其服务质量， 服务态 度，并查看其配备到项目的设备、 工具是否具备保洁服务的条件。 4.0根据招标书内容要求，让参与竞投标分包单位针对该项目 上报人员数量、费用名细、管理运作模式等管理方案。 5.0由主管副总、项目公司负责人、环境管理部等组成评标组 委会，负责确定项目具体的合格分包服务公司，并填写《评标意 见书》。 6.0经公司合同评审小组审阅并签署同意意见后，签订其分包 服务合同。 7.0对供方履行合同情况每年至少评审一次。评审工作由环境 管理部会同公司各部门负责人进行并建立评审记录。 8.0根据评审记录对分包服务供方提供的服务质量会签,评审 会签是续签或终止服务供方的重要依据。