电子商务案例分析第九章.docxVIP

1、通过网络分析至少5个网络聚合模式的网站，讨论该类网站的共同点和区别。 答：共同点： 都是为用户提供更具针对性的信息， 提升网民获取信息及资源的效率，据此吸引 大量企业用户、个人和资源合作者，并采取收取广告费、用户增值服务费和资源 销售分成等赢利模式的互联网运营模式。 不同点： （1） 迅 $ 1） 基本情况：迅WT 2002年底由邹胜龙先生及程浩先生始创于美国硅谷。 2003年1月底，创办者回国发展并正式成立深圳市三代科技开发有限公司（三 代）。由于发展的需要，“三代”于2005年5月正式更名为深圳市迅$网络技术 有限公司（迅$），暨“迅雷”在大中华区的研发中心和运营中心。 2007年1月 5日迅雷宣布第三次融资成功，此次融资的领衔投资是联创策源（ Ceyuan Venture? ,参与投资有晨兴创投（Morningside Venture^、IDGVC、Fidelity Asia Ventures,战略投资是Google （谷歌）。这些投资合作伙伴除了给迅$带来了更 加雄厚的资金实力，也给迅雷带来了更丰富的行业资源和国际化公司运行。现在 的迅$已经不仅仅是一个资源下载引擎，今天的迅$已经成为一个以资源分享、 互动、资讯、搜索、下载、等综合服务的网络互动娱乐平台。 2） 商业模式：a.战略目标：为全国互联网提供最好的多媒体下载服务 b.产 品与服务：WEB迅雷、迅W 5、迷你迅$、迅雷听听、迅雷看看、网吧版迅 雷、迅雷软件助手、狗狗搜索、论坛、迅雷博客、迅$游游。 盈利模式：广告收入（客户端广告、页面广告、迅H竞价广告、视频广告、 网游推广广告）会员、增值服务费、发行、社区。 核心能力：对于下载软件来说，最核心的技术就是速度，越是， “快”就 成为了迅$的核心竞争力，迅$的资源优势。 3） 技术模式：a.以P2P技术为基础b.多资源超线程技术c.自有技术。 4） 经营模式：a.多元化与国际化b.迅富联盟:利用巨大中小网站推广迅$ 产品c.企业合作：与新浪合作推出桌面新闻；与凤凰网、Bitcomet合作；与Google 合作，推广搜索技术。 （2） 大旗网 1）基本情况：大旗网在社会化媒体环境中拥有独特的角色与地位。 依托其 独特的社区搜索技术，信息源覆盖了 70多万个中文活跃论坛，10万多个精英博 客和中国主流视频平台，实现了对分散于 BBS、Blog、SNS、Vide。里网民舆论 的全面聚合;成为网民了解网络民意与消费口碑的首选平台， 也成为网民热点与 消费趋势的风向标。同时大旗凝聚并影响了当今社会中最有影响力的人群， 博主， 记者，版主，达人，办公室话题领袖，他们都是社会舆论的主体传播者，通过他 们大旗网站上的热点会迅速扩散到各个平台上，实现了全面放大。 2） 商业模式：a.聚合各大外部论坛最热点的内容，分类展示在大旗网上供 网民浏览。b.网民浏览的同时也为这些论坛带去了流量。 c.大旗网利用其论坛数 据库和自有的论坛内容搜索引擎技术为商家提供网络营销服务, 其服务主要：大 旗网站上硬广告投放、针对大的品牌客户的舆情监控服务，也就是所谓的品牌保 护系统、论坛软性广告植入、360度校园营销 3） 技术模式：大旗网以“浓缩中文社区精华”为首要任务，充分凝聚了以 Web2.0为核心的新一代互联网精髓，致力于为新时代网民提供最热点的网络话 题和消费潮流信息。 （3）奇虎 1） 基本情况：奇虎公司创立于2005年9月，成立不到200天即获得了国内 外顶级风险投资商红杉资本、鼎晖、IDG、Matrix、天使投资人周鸿祎联合投资 的两千万 美元，同年11月份，再次获得了美国高原资本、红点投资、红 杉资本、Matrix、IDG的联合投资。而在多项调查和评比中，奇虎也被评为最具 投资价值企业、最具创新性企业以及最具成长性企业。奇虎创新的 PeopleRank 的搜索技术和算法，能够有效的抓取和识别在论坛和博客等多种由网民创造的极 具价值的内容，并按照利于网民阅读的方式予以呈现， 奇虎网已经成为了网民休 闲娱乐的主要平台。 2） 商业模式：a.战略目标：通过技术的创新，实现网民对分享智慧和获取 信息的需求，为网民创造更有价值的在线体验。b.产品与服务：奇虎网、奇酷网、 360安全中心、360杀蠹软件、360安全浏览器、360保险箱、360系统急救箱、 360手机卫士。c.盈利模式：广告、竞价排名、口碑、点击率。 d.核心能力：奇 虎创新的PeopleRank的搜索技术和算法，能够有效的抓取和识别在论坛和博客 等多种由网民创造的极具价值的内容， 并按照利于网民阅读的方式予以呈现， 奇 虎网已经成为了网名休闲娱乐的主要平台。 3）技术模式：独创了 PeopleRank的搜索技术，并将此技术应用在奇虎网以及 搜索服务上。奇虎致力于通过对技术的