电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析-电子技术培训课程.docxVIP

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 一、 前言：在电子制造企业的生产组装制造过程中，早期以原始设备委托制造 (OEM和委托设计制造(ODM两种经营形式为主，而新产品导入(NewProduct Introduce NPI )则是企业从试产到量产阶段中不可或缺的重要职位及环节，他 们是确保新产品成功导入并顺畅生产的关键。为确保新产品的成功导入， NPI从 业人员需要遵循相关的作业流程、采用恰当的管控方法，努力解决试产中的材料、 设计与制程等问题，并搞好相关文件量产前的准备。新产品导入须依照工厂设计 与制程工艺流程采用恰当的方法，在品质、工程和制造等部门团队的配合支持下， 努力使新产品在确保质量与效率的前提下，以最小成本最短周期内导入量产。 NPI部门的起始皆以客户为焦点：客户想要的是什么呢？产品完美无瑕，花钱最少, 取得时间最短；客户使用(接收)后的反应是什么？使用满意，不良率低，性能稳 定……。如何才能有效、快速、低成本的实现新产品导入，是电子制造企业目前 面临的迫切需求，为此，中国电子标准协会特举办为期二天的 “电子组装中新产 品导入(NPI)全面管控技术高级研修班”。欢迎咨询报名参加！ 【主办单位】中 国电子标准协会培训中心 【协办单位】深 圳市威硕企业管理咨询有限公司 二、 课程特点： 本课程以搞好电子企业新产品导入，以实现量产理想的品质与效率讲解为出发点, 通过详细的试产流程、制程设计、NPI工具和方法的介绍，使相关技术人员能够 迅速有效地配合PM和RD把客户的新产品图样或图纸，变成制程成熟、性能 可靠并适合大批量高效生产的产品。新产品的成功导入，须搞好试产前的计划安 排、部门间的沟通协调、客户要求的有效执行、试产后问题的检讨与反馈。新产 品导入的基本流程，可分为制程设计与制程管制两部份，它们起着提纲挈领的作 用；因而它们无疑也是搞好新产品导入的工作指南，两者浑然一体不可偏废。 NPI相关人员须对所在公司的设备能力和制程能力做到心中有数， 唯其如此才能 使新产品的设计做到量体裁衣。新产品从开发设计到正式投产，需要经过繁琐的 性能与可靠性方面的验证，并要求形成规范的制程管制方法。通过本课程的学习， 能有效地提高电子制造企业新产品的设计与质量水平 ,提高新产品在市场中的党 争力。 三、 课程收益： 了解业界公司在新产品导入阶段的新产品导入管控模式与实践 掌握面向制造系统的产品设计(DFM的方法与实施过程 掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法 掌握在满足质量标准的前提下缩短新产品导入、试制周期的方法和技巧 了解如何建立从新产品导入，样品到量产的管理机制 四、参加对象： 电子企业管理人员、电子企业 NPI经理、中试/试产部经理、工艺/工程部人员、 NPI主管及工程师、CO印PI工程帅、RD研发人员）、PM颐目管理）人员、DQA设 计质量保障工程师）、PE（制程工程师）、QE（质量工程师）、IE（工业工程师）、测 试部人员、SQM供货商质量管理人员）及SMTffi COBff关人员等。 【温馨提示】：本公司竭诚为企业提供灵活定制化的内部培训和顾问服务，培训 内容可根据您的需要灵活设计，企业内部培训人数不受限制，培训时间由企业 灵活制定。顾问服务由业界顶尖顾问服务团队组成，由专人全程跟进，签约型 绩效考核顾问服务效果，迅速全面提升工艺技术水平、产品质量及可靠性、成 本节约！ 本课程将涵盖以下主题： 第一天课程 0、电子制造企业新品导入的概略论述 一、 电子制造企业及协约代工厂的生产流程 EMS（电子产品制造企业）的生产模式 SMT工厂的基本作业流程 二、 EM务业及协约代工特点：ODM/OEM OEM代工的特点 ODM代工的特点 OEMOD魄业NPI该如何搞好与 OBM^客户的双羸? 三、 NPI的工作特点与基本职责 NPI的职掌及使命 NPI的基本技能要求 NPI新产品导入团队的构成 .工艺工程2).设备工程 3).测试工程4 ).工业工程 .产品验证 .试生产(计划、生产、质量) 四、 NPI与客户及公司内各部门 PM\RD\ SQM\DQA\PE\QE\I[R相关人员的沟通 与协作 4.1试产问题提报与反映 4.2职责与分工 4.3团队致胜 五、 新产品导入的重要管理手法 5.1配合SQM高好与供货商的双羸管理 5.2配合厂内各部搞好生产管理 5.3配合RD高好产品设计管理 六、 新产品导入基本步骤：计划、协调、执行、检讨 NPI部门是企业技术、服务、质量的窗口，一一一叶知秋 NPI部门计划排定与物料问题，一有备不乱 NPI部门与上游客户及RD?人的协调，一一低调沟通 NPI部门内部的执行一一强势做事 NPI部门试产问题的检讨一一责有攸归 七、 SMT,CO曲新产品导入中的实际案例探讨 八、 提问与讨论