2021年第二节考官对考生进行面试技巧.docVIP

2021年第二节考官对考生进行面试技巧.doc

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面试考官对考生进行面试技巧 这一节内容关键是要考生了解面试中考官多种心理状态和表现,目标是让考生了解考官,破除多种无须要对考官恐惧心理。 面试对考官技巧性要求相当高。精明老练考官和经验不足考官主持面试,效果大不一样。在面试中,考官要掌握以下技巧。 一、建立亲密合作气氛技巧 面试,是考官和考生之间信息交流活动,是相互合作才能成功活动。形成相互间亲密合作关系和气氛是很关键。在面试中,考官和考生处于不一样地位,有不一样目标。形成亲密合作关系和气氛并非易事。 首先,考官处于主持人地位。目标是经过问询、观察来了解考生相关情况,并作出评定结论,作为选拔任用取舍是否依据。这种地位,轻易使部分考官抱着自视优越、例行公事、冷漠刻板、轻率不负责任等错误态度去对待考生。这些态度全部有可能造成和考生对立。 其次,考生处于被了解、被评价被动地位,既期望面试取得好成绩,但又感到决定权在考官手中,想掩饰自己缺点,但又不了解考官到底看重什么,往往迷惑不解。这些情况全部有可能使考生产生担心、担心和不安情绪,对陌生考官往往心存戒备、畏惧,所以造成表现失常。 再次,考官和考生之间因为年纪、成长时代和生活背景不一样,往往在思维方法、思想观念、情趣爱好、愿望理想、见识经验等方面存在较大差距。有些甚至很尖锐,这也是影响考官和考生合作关键原因。 建立考官和考生亲密合作关系和气氛,考官需要掌握很多技巧: 1、考前要扎扎实实准备。包含明确定识她所主持面试目标、意义;熟悉此次面试内容设计、面试量表;对考生情况做部分研究了解,开好考前考官碰头会等等。 2、面试时主动促进合作。考官态度要热情、宽容、诚恳,不要摆出一副公事公办冷漠刻板架子,不要使考场气氛沉闷或无谓增加考生压力。交谈一开始,先和考生谈点无关紧要具体问题,使气氛轻松活泼起来。面对考生,不流露自己主观好恶,对考生行为表现不做好坏、善恶评价,尤其是不对考生抱批评态度。和考生交谈,要语言文明,尽可能生动、风趣部分。 3.视不一样对象采取不一样提问交谈方法。如对不善言辞考生,要尽可能引导她多说话;对夸夸其谈、口若悬河考生,要引导她简练明了地回复问题,不让她说个没完没了;对回复问题爱跑题考生,要尤其强调让其回复什么问题,以防她开口千言而离题万里。 二、提问技巧 面试提问,包含导入话题和试题。提什么问题和怎样提出问题,全部是很关键。下面几条,是面试考官提出试题时应注意基础技法。 1、提问应该是有组织、有计划。考官在面试考场上,不能随心所欲地提问题,不能提无意义问题,要充足考虑好提问整体结构,做到既全方面又关键深入,灵活多样又有条不紊。做到这些,首先要靠事先设计和协商分工,其次要靠临场考官间相互“关照”、“意会”。 2、提问应注意不要造成考生无谓担心。考生过分担心,会发生“怯场”现象,不能自然地表现自己原来面目,所以使考官测评结果“失真”。考官提问要循循善诱、由浅入深、由表及里、由简到繁、由易到难、逐步深入,使面谈在融洽气氛中进行。 3、话题数量要适度。考官不能东拉西扯“话家长”,漫无边际“侃大山”,在短短几十分钟内,必需提问话题本身就很多,有深有浅、有宽有窄,所以,要控制话题数量,确保最要紧话题回复时间,话题和话题之间,要相互联络、层层递进。 4、注意关联提问,多问“为何”、“到底怎么样”。面试提问,不能仅仅提事先确定多个基础问题,而应依据考生回复情况合适展开提问,尤其要抓住考生回复含糊、有意遁逃地方,深究穷追,掏出“干货”来。当然,也应注意不在枝节问题上纠缠,该止则止,也不要有意刁难考生。 5、牢切记住提问意图,不要为了提问而提问;每提一个问题,全部应有针对性,有明确测评意图。 6、提问时避免暗示“期望回复”,避免使考生跟着考官愿望走。 7、提问时要诚恳、友善,不卖弄,不欺侮人,切忌提侵犯考生人权问题、 8、提问用语要正确、易懂,避免生硬、冷僻、粗俗及不流行方言土话、行话、黑话。 三、倾听、分析技巧 面试中,考官不仅要善于提问,且要善于倾听考生回复,以取得足够信息,做出正确评定。 面试中,考官要听“懂”考生话,是有一定难度,不仅仅是要听懂她话意,而且要听懂为何这么讲而不那样讲,还有什么被掩盖起来了,哪些话真哪些话假,经过哪些话能够看出考生哪些素质等等。考官目标是经过“听”看透这个考生,而不仅仅是了解她说话意思。 面谈实践中,有两类考官是蹩脚,不善于倾听: 一是心不在焉型。她们对考生谈话,爱听不爱听,或抬头望屋顶,或左顾右盼,或埋头翻资料,或埋头作统计,而不是用心倾听、分析和判定。 二是不摸法门型。有考官,看起来很认真听,用心致志、精神集中,还边听边点头,一副“明白人”架势。可实际上听不进去只闻其声、不解其义,抓不住要领,摸不清说话人意图和立场,更不善于经过听来分析和推断考生素质。 高明考官,既能倾心而听,又能听懂。她们表现是:

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