科工作作风整改措施(1).docxVIP

生产运行科改进工作作风整改措施 生产运行科承担着全处生产的组织、协调、应急、节能、水电暖讯、公寓管理等职能。在这几年的管 理上，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，科室领导组织全科成员经认真分析、讨论，认为实际 工作中存在以下几方面的问题，并针对问题提出了整改意见： 1、 现场管理侧重于生产风险高的单位，风险低的单位相对少 。生产协调侧重于生产风险较高的单位， 跑现场的次数也较多，而对生产风险低的单位跑的较少。对有些单位，只要基层不反映，领导不安排，往 往只是通过电话了解生产情况，很少深入现场。今后要建立与基层的的联系制度，保证每月对全处所有基 层单位至少现场走访一次，了解实际生产情况。做好相应记录，对不足之处协助基层提出整改意见，并督 促整改。 2、 生产管理方面的培训工作不到位。 生产科主管应急和节能业务，在制度管理和实施上已经较为完 善，但是在基层现场处置预案的培训、演练方面的管理力度上却显不足，导致二级、三级应急培训、演练 往往流于形式。基层员工对现场处置措施难以达到熟知应会的程度， 应急处置能力欠缺；在节能管理方面， 只是各单位的能耗情况进行了统计汇总， 没能针对具体情况提出切实可行的节能措施。 将在今后的工作中， 加强应急、节能方面的管理。将应急管理的重点放在强化基层单位的现场处置措施的培训、演练管理上， 将培训、演练落到实处。突出应急处置的针对性、可操作性。让每