某公司超经典的薪酬激励方案教案资料.pptVIP

某公司超经典的薪酬激励方案;战略规划;薪酬的目的 -- 薪酬推动行为 Purpose of Compensation—Compensation drives behavior;报酬;薪酬方案的目标 Compensation Program Objectives;平 衡 (1) Balance;平 衡 (2) Balance;薪 酬 系 统 的 构 成 Reward System Component;薪酬哲学;薪酬的理念（续）;薪酬的理念（续）;How:我们如何支付？用什么样的支付方式;关于付薪理念的讨论;3P工资之一;什么是工作？什么是岗位？什么是职位？ 工作：组织内部分性质相近或相关任务的组合，是构成组织最基本活动的单元，是组织内相对独立的责权统一体。 岗位：一个或多个工作相对稳定的集合，是组织内工作设计的结果。 职位：组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。 工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗位的特征。 岗位独立于岗位任职者而存在。 ;工作分析（job analysis）也可称之为职位分析。它是一种系统地收集和分析与职位有关的各种信息的方法。这些信息包括职位的职责内容、任职资格、职位关系、工作环境等。 工作分析的产出-职位说明书;招聘—— 新设职位设置岗位的必要性，人员编制的依据，与外部竞争者比较的基础 benchmark，确定机构需要的技能、知