某地产事业部项目建议书说课材料.pptVIP

某地产事业部项目建议书;xx总公司地产事业部背景状况;xx总公司地产事业部的经营困惑;xx总公司地产事业部的咨询需求;目 录;我国房地产经营环境变化将促使行业内部进行整合，激烈的竞争将逐步导致房地产企业的优胜劣汰。;努力改善公司自身的经营管理，吸引、凝聚优秀人才，是地产业务未来生存并做大做强的基础。;针对行业的情况和地产事业部的情况，我们将从五个方面入手开展咨询工作——工作内容与思路：;1、资料收集;通过深入分析，全面诊断地产事业部的管理现状，找出制约发展的核心问题，提出解决的建议与思路：;;在战略明晰部分，将从事业部内外部环境分析入手，分析地产开发业务经营状况、前景和竞争优劣势：;内部环境分析;然后，对事业部的发展战略进行明晰，并具体指导各业务的运营方式：;对公司的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识;在事业部转变成控股公司的过程中，重点需要解决的是法人治理结构的问题：董事会如何定位及如何对经理层有效激励和约束——;功能定位;集团企业对各业务的管控模式主要取决于各业务模块与主营业务之间的相关性：;控制力度;中海、招商、中远对其房地产业务的管控模式值得xx集团借鉴：;集团将可独立运作的业务专业化，调整集团总部定位，加强业务协调、培育、投资、控股管理的职能：;市场化专业子公司;在地产公司未来的管理模式设计中，将针对各业务单元确定集分权程度：;特别对于房地产业务，将根据行业特征、