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有 流 通， 就 有 富 基 融 通 where is consumer, there is eFuture. 卓有成效的管理者 有 流 通， 就 有 富 基 融 通 where is consumer, there is eFuture. ？ 一、管理者的标准 二、如何成为卓有成效的管理者 有 流 通， 就 有 富 基 融 通 where is consumer, there is eFuture. 一、管理者的标准 1. 贡献： 在一个现代的组织里，如果一位人员能够凭借其职位和知识，对该 组织负有 贡献 的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果， 那么他就是一位管理者。 2. 工作性质： 管理者的工作性质都是相同的，那就是 计划、组织、整合、 激励和考核 。 3. 有效： 不论职位的高低，只要是一位管理者，就必须 力求有效。 有 流 通， 就 有 富 基 融 通 where is consumer, there is eFuture. 1 、有效时间 2 、注重贡献 3 、善于利用长处 5 、有效的决策 4 、集中精力 二、如何成为卓有成效的管理者？ 有 流 通， 就 有 富 基 融 通 where is consumer, there is eFuture. 1 、有效时间 ? 时间对管理者的压力 ? 诊断自己的时间 ? 管理自己的时间 有 流 通， 就 有 富 基 融 通 where is consumer, there is eFuture. ? 时间不可控制的浪费 管理者经常受到种种压力，迫使他不得不花 费一些时间在非生产性的和浪费时间的事务上。 身为管理者，不管他是不是经理人，总有许多时 间耗用于毫无贡献的工作上。 例如：公司一位重要客户若打来电话，这位 经理绝不敢说：“等一下，我太忙了。”也许这 位大客户，谈的是上星期六的一场比赛，或是他 的千金考上了理想的大学，但经理不能不洗耳恭 听。 ? 时间对管理者的压力 1 、有效时间 有 流 通， 就 有 富 基 融 通 where is consumer, there is eFuture. ? 时间分割成片断 每一位管理者要想有效就必须能将时间 做整块的运用。如果将时间分割开来零星使 用，纵然总时间相同，结果时间也肯定不够。 举例来说，写一份报告大概得花 6~8 小 时才能完成初稿。如果说每次花 15 分钟，每 天 2 次，一共花上 2 星期，虽然总时间也达到 7 小时，恐怕结果还是一张白卷。但是如果 能够关起门来，切断电话，连续做上五六个 小时，一份相当不错的初稿就应该差不多了。 有了这份初稿，他才能做零星的补充，才能 逐字逐句地润色、修改和整理。 ? 时间对管理者的压力 1 、有效时间 有 流 通， 就 有 富 基 融 通 where is consumer, there is eFuture. ? 沟通需要大量的时间 与他人一起工作，正是管理者的中心工作之一。与 他人只接触三两分钟，是绝不会产生什么结果的。要想与他 人做有效的沟通，总得花上足够的时间。如果你真想影响别 人，那至少需要一小时以上。如果你想和别人建立良好的人 际关系，就需要更多的时间。 一位经理人员如果以为他与下属讨论一项计划 、一项方针，或是一项工作表现，只需 15 分钟就够了 ，那他一定是自欺欺人。 ? 时间对管理者的压力 1 、有效时间 有 流 通， 就 有 富 基 融 通 where is consumer, there is eFuture. ? 妥善运用时间 组织规模越大，管理者实际可掌握的时间越少。身为管理者，也 因此更应该知道自己的时间用在什么地方，并且更应该妥善运用那余 下来可自由支配的少量时间了。 ? 时间对管理者的压力 1 、有效时间 有 流 通， 就 有 富 基 融 通 where is consumer, there is eFuture. ? 要管理好时间，首先要了解自己是如 何使用时间的。 ? 要提高管理者的有效性，第一步就是 记录其时间耗用的实际情形。 我们来做个小实验：备好一本小册子，自 己记录，也可以请助理代为记录。在处理某一 工作的“当时”立即加以记录，而不能事后凭 记忆补记。 一周后，翻开小册子，你会发现自己的时 间耗用得很乱，大部分浪费在种种无谓的小事 上，而自己真正想要完成的工作往往被这些小 事耽误而没有完成。 ? 诊断自己的时间 1 、有效时间 有 流 通， 就 有 富 基 融 通 where is consumer, there is eFuture. ? 消除浪费时间的活动 ? 统一安排可以自己支配的时间 ? 管理自己的时间 1 、有效时间 有 流 通， 就 有 富 基 融 通 where is consumer, there is