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综合管理部（人力资源）降本增效措施
1、 树立正确的人才观，合理使用人才。通过定岗定编和编 写岗位说明书，实现人尽其才、才尽其用、合理配置，提高人才
使用效率，节约人力资源。另外，按照“ 5人的工作任务，3人
完成，拿4人工资”的思路，对于项目部退休人员岗位，原则上 在不影响正常生产情况下，不招录新员工。
2、 根据公司2015年培训计划，加强对全体员工的培训工
作，提高员工操作技能水平，但除必须的专项培训项目外请培训 老师外，其它培训要积极开发公司内部讲师队伍， 实现公司内部
培训为主，夕卜部培训为辅，实现培训费用降低，预计可降低培训 费用72500元。
3、 实施绩效考核，把绩效考核同薪酬挂钩，当员工的绩效
考核较差的时候，就相应地扣除绩效薪水，这样就可以鞭策其奋 进和积极工作，同时从某种程度上来说这也是成本上的节约， 减
少了浪费在不合格员工身上的成本。而表现好的员工得到加薪，
这就会鼓励他再接再厉，更进一步就形成了良性的激励制度。 对 于那些连续几次考核不合格的，可以按照公司规定进行相应处 理，最终实现优胜劣汰。
4、 通过采取培训等措施，提高劳动生产率，减少加班情况 发生，同时加强加班审核控制，降低加班费用发生。
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