淮南煤矿企业文化1.pdfVIP

淮南煤矿企业文化 2002 年以来，经过十年波澜壮阔的发展，集团公司从行业和省内第三方 走到了第一方阵。与此同时，经过十年积累，企业初步形成了具有淮南特色的企 业文化。全国煤炭工业和谐矿区建设现场会即将在我公司召开，集团公司对企业 文化进行了系统的梳理总结，编撰了《淮南煤矿企业文化读本》。从今天起，本 报将连续刊发《淮南煤矿企业文化读本》前言以及反映收入分配、安居、科教人 才、职工精神、产业、瓦斯、生态、工农和谐、管理等九个方面文化建设的文章， 以供矿区广大干部职工认真学习，自觉践行。 前言 淮南煤矿 1903 年建矿，百年风雨，百年沧桑，曾经积贫积弱。2002 年以来， 企业大力实施“建大矿，办大电，做资本”的发展战略，实现了超常规发展。这 十年，是淮南煤矿历史上发展最好最快的十年，职工得实惠最多的十年，对社会 贡献最大的十年，企业美誉度大增的十年。 人有品德，企业也有品德；人有境界，企业也有境界。做企业就是做人。十 年来，淮南煤矿在发展先进生产力，取得巨大的物质发展成果的同时，坚持把党 的宗旨和党的科学价值观方法论与企业实际有机结合，探索建设淮南特色先进企 业文化，收获了丰硕的精神文化成果。先进企业文化的核心反映在“一切为了发 展，一切为了职工”的企业宗旨中，反映在“负责任、能创新”的企业精神里。 经过十年的创新、实践、积累，初步构建了以宗旨文化为核心的淮南特色企 业文化体系，在此基础上，比较系统地形成了安全文化、收入分配文化、安居文 化、科教人才文化、职工精神文化、产业文化、瓦斯文化、生态文化、工农和谐 文化、管理文化等。这些理念文化、制度文化、行为文化已在企业里扎根、开花， 结出了丰硕的物质成果。 这些企业文化成果还要继续探索、发展和丰富，将继续指导企业发展、创新 与实践。 收入分配文化 一、理念 1、让职工充分享受改革和发展成果，不能让他们一味地承担改革成本。 2、利益和谐是一切和谐的基础。没有利益和谐，就没有矿区和谐。 3、干部要全心全意为广大职工谋利益，绝不能把职工看成是苦力。 4、利益分配最能反映企业领导班子的价值观和健康度，最能反映他们自身 的境界和品格。 5、企业的销售收入、上交利税与职工收入增长“三对称”。 6、内部利益整体协调，动态平衡，存量保持，增量调节。新的利益分配调 节好，历史遗留的利益矛盾化解好，各方面利益平衡好。 7、收入分配既要维护公平，更要注重效率，促进减人提效增强企业活力， 确保收入增长的可持续性。 8、确保劳动要素在分配中的重要地位，防止重级别轻岗位、重职称轻绩效。 9、薪酬设计必须考虑岗位重要性、技术含量、劳动强度、安全风险性和贡 献大小。 10、对弱势群体、困难职工的态度，反映出企业领导干部的品德。只要职工 真有困难，企业有承受能力，又不至于引起连锁反应，就要给予解决。 二、文化现象 1、职工收入提高，吸引来了人才，增强了企业发展后劲。 2、企业凝聚力增强，社会美誉度提高。 3、职工精神状态好，工作干劲足，企业进入良性循环。 4、职工靠本事吃饭，凭贡献拿钱。 5、工资待遇提高，职工自豪，外人羡慕。 6、职工买得起商品房，买得起车，孩子上得起学，过上体面生活。 7、刚毕业的大学生敢买新房、买好房。 8、职工收入提高，增加了当地零售商品的销售，拉动了地方经济的发展。 9、淮南煤矿在行业中率先增加工资，被国家部门肯定并推广，促成行业一 次性分配政策的出台。 10、煤矿增加工资带动了企业所在地城市工资收入的提高，城镇居民收入居 全省第一。 11、基本不设奖金，工资进卡，杜绝了乱发滥发奖金现象，更没有克扣截留。 三、成果 淮南煤矿是一个百年老矿，历史上困难时期比较长，经历的困难比较多，职 工收入低。 （一）职工收入增加快 2001 年在岗职工收入 9717 元，2011 年达到 81167 元，加上住房公积金和企 业年金共 10 万元，比 2001 年增长了 10 倍。其中采掘工人年工资收入由 15718 元提高到 94965 元；井下辅助工人由 10087 元提高到 71110 元，地面工人由 6893 元提高到 46122 元。 职工住房公积金是职工福利的一部分。2002 年以