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创业计划书 刖曰 创业构思来源 经济条件及生活环境的改善，促使新一代社会群体越来越关注健康 饮食。特别是对于城市居住者而言，其获取绿色、有机蔬菜的渠道十分狭窄 (主要集中在超市和农贸市场)。根据我们对相关资料的搜集、整理、分析, 以及实地的观察和了解，虽然综合性超市里也有各种蔬菜的销售，但其所经 营的蔬菜的种类和质量都不尽人意。目前市场上较少有专门经营蔬菜的超市， 因此，以“蔬菜专卖”这一模式运营尚属蓝海，有着较大的市场发展空间。 人们工作越来越繁忙，没有时间亲近大白然，走进大白然的项目市 场发展前景广阔。 前一段时间网上偷菜盛行，人们对种菜、偷菜十分喜爱。网上偷菜 模式现实化在整个市场上是空白的。 产品及服务 建立绿色有机蔬菜生产基地和蔬菜专卖超市。 将网上偷菜现实化，让人们在现实中享受偷菜的乐趣。 发展菜园观光，搭建平台以满足消费者亲近大白然、感受大白然的 需求。 企业目标 以绿色、有机为宗旨，通过倡导健康饮食促进消费者维持身体健康，在 此基础上，通过各种娱乐方式的设计，实现推进消费者心理健康、身心愉悦 的目的。 4.竞争对手和自身优势的维持 从已掌握的资料来看，第一，目前较少有专门经营蔬菜销售的企业；第 二，尚不存在将虚拟的网上偷菜现实化的经营模式；第三，菜园观光业处于 发展阶段，有较好的市场发展前景。 理念新颖，能够形成一条相对完整的产业链，并在此基础上进行运营。 发展规划 创新发展①开发新的消费者细分市场。②开发新的产品。 确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。 建立明确的发展方向。 创业团队 我们的创业团队共有三个人组成，分别担任各项创业的工作，张作森负 责做计划，制定目标，监督实施，协调内部关系，与工商税务等单位打交道, 孔飞主要负责基地运营，和农户的培训签约，石娟主要负责产品的销售和产 品的开发和市场的拓展。我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能, 工作努力，科学文化素质高，能吃苦W劳，并且富有创新意识，能不断充实 和发展白己。 财务计划 通过对市场进行全面分析和诊断后，由创业团队商讨、会计人员作出总 结和预测，主要是对公司创业第一年的财务情况进行预测、分析，其中包括 创业成本、运营成本、年度销售预测、利润等情况。 目录 TOC \o 1-5 \h \z 企业介绍 4 1.1企业名称 4 1.2企业组织形式 4 1.3企业销售的产品及服务 4 1.4企业服务对象 5 1.5企业结构 6 1.6企业运营模式 6 1.7企业选址与布局设计 7 1.8企业物流配送方案 8 配送中心的组织结构 8 1.8.2配送中心的营运流程 9 1.8.3 仓储设备与仓储管理 11 1.8.4运输方式 11 企业的市场分析 11 2.1企业的市场定位 13 2.2企业竞争力 14 2.2.1竞争者分析 14 SWOT分析 14 企业的营销计划 15 3.1产品策略 15 打造时尚绿色消费产业链 15 3.1.2休闲娱乐 15 3.1.3打破传统消费模式引导消费者健康消费 16 3.2价格策略 16 3.3渠道策略 17 3.4营销策略 18 营销目标 18 3.4.2整合营销策略 18 企业的管理 22 4.1企业的组织机构 22 4.2企业的日常管理要求 24 企业财务计划 25 5.1企业的初期投资费用预测 25 5.1企业运营成本预测 26 5.2销售收入预测 26 绿康集团创业计划书 绿康集团创业计划书 1.企业介绍 1.1企业名称：绿康集团 1.2企业组织形式 组织形式为普通合伙企业。 合伙人：张作森、孔斐、石娟 1.3企业销售的产品与服务 (1)绿色有机蔬菜 (2)网上偷菜现实化运营 ①基地建设 大棚图纸 图1-2 ②网络板块制作 企业网络板块：基地模块、超市模块、管理社模块 (3)菜园观光 1.4企业服务对象 农户、有购买绿色有机蔬菜需求的消费者、喜欢玩偷菜的网民、足不出 户的宅男宅女。服务范围相对十分广泛，针对广大追求身体与心理健康的社 会群体。 总部 基地部 管理社 网络部 /绿康绿蔬专卖超、 市 J J V J L 图1-5 总部负责总体运营的操控管理工作。 网络部主要职责是承接购买绿蔬的客户和要在基地种植蔬菜的客户，然后将 客户资料整理交给管理社和基地部。 基地部负责种植管理客户下订单要求种植的蔬菜。 管理部负责收购农户和基地的蔬菜，物流运输到绿康绿蔬专卖超市或者客户 家庭住址。 绿康蔬菜专卖超市负责零售绿色有机蔬菜。 总部 反馈田地状况 * 顾客 图1-6 工作程序：经理制定产品种植和销售计划一一技术种植人员对产品进行 监督一一产品检测人员对产品进行检测一一配送员配送一一销售员进行销售