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精益生产与精细化管理大声告日 关于精细化管理和精益生产的区别抑或联系，我一直想谈谈这个 话题，也是困扰了一些企业和咨询公司，接触中发现很多人都心存疑 惑，尽管不露声色。我有这样一个疑问：是不是仅仅叫法不同，适用 于不同的 攵化范畴”，去民营企业讲 精细化”，而外企讲 精益”，各 有所慕，还是两者本就不同，却相生暧昧？区别又在哪儿，到底有何 联系呢？我想，古云 学而不思则罔”，权当是一次思考小结，一家之 言姑且抛砖引玉，我们不要暧昧，要大声表白！ 精益生产是什么，就不重复了。知之为知之，是知也。以最大限 度地消除 浪费”和降低企业运营成本为主要目标的生产方式， 其价值 和作用完全符合企业这种以盈利为目的经济组织。 而精细化管理的概念，国内有管理学者提出各白见解，尚且没有 一个官方定义。总体而言，精细化管理是一种管理学研究结果，借鉴 了泰勒的科学管理、戴明的全面质量管理，特别是以精益生产为旗帜 的TPS丰田生产方式，从这条线上有一个共同的灵魂，那就是 持续 改进”和 科学与效率在国家 十一五”和 十二五”规划中也有科学管 理和科学发展的信号和口号。所不同的是，泰勒先生先生由于时代局 限只注重到工人的现场操作，升级到质量的每一根神经末梢，丰田生 产方式则延伸到了企业的整个生产系统， 而 精细化管理”则试图贯穿 于企业管理的始末。 所以，精细化管理也是一种理念，一种企业管理文化。建立在常 规管理的基础上，并将其引向深入的基本思想和管理模式， 旨在最大 限度地减少管理所需资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 其 理念和精益生产相似，围绕企业目标（QCDS）不断改进，或者可以 说是中国的精益生产方式。我们知道，现代管理学认为，科学化管理 有三个层次：第一个层次是规范化；第二层次是精细化；第三个层次 是个性化。 这样一种解释定义：精细化管理是管理者用来调整产品、 服务和 运营过程的技术方法。以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标 准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上， 以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。 精”就是切中要点，抓住 运营管理中的关键环节； 细”就是管理标准的具体量化、考核、督促 和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为， 强化责任的落实，以形成优良的执行文化。因此，精细化管理就是落 实管理责任，将管理责任具体化、明确化到每一个管理者。第一次就 把工作做到位，做完成，日清日毕。 举个案例：一个大型企业负责生产的副总曾向我抱怨， 他们企业 过去请了一家咨询公司推行 5S,但是一年过去依然如此，没有实质 性改观，所以希望能够推行精细化管理，希望通过管理革新提升企业 生产力。听了这话，我当时心里又喜又忧，想想该公司推行 5S 一年 来，现场事实上是有些变化的，但对于 5S的精髓并没有把握住，基 本上就是画画线，搞搞卫生，现场没有 对”与错”，没有兰定”，没 有员工效率改善，没有检查标准，也没有绩效挂钩，尽是大幅标语和 警示语而已。可想而知，这样的基础上，精细化管理推行是困难重重 的，其效果或许与期望值也会差之很远，因为理解上的误差。 总而言之，不论企业处于危机阶段、继续成长、成熟阶段或者新 危机阶段，持续改善”是根本原则，也是上进企业的态度，是需要始 终贯穿的。简单一点理解 精细化管理”，或许就是中国人对精益生产 方式的新名词，标杆和细节双双具备，殊途同归。