企业运营质量管理 企业资源规划 项目六 供应链管理-1-企业资源规划-1-企业资源规划.pptVIP

* 二、建置方法 为了协助企业客户顺利的导入ERP系统，大多数的ERP主要供货商都为自己公司的产品发展了一套建置的方法，同时配合导入的程序，还发展出一定的工具，作为导入的指导与辅助 * 思爱普(SAP)公司的Client-Sever架构 * 三、再造流程 如果要修改作业流程来配合系统，便会牵涉到企业流程再造的问题。而企业流程再造是一个很复杂，且工程浩大的工作，需要额外的人力、时间与成本 世界级的ERP供货商可能有顾问可以同时兼及系统建置与企业再造的工作，国内一般ERP顾问公司则较少有处理组织再造的能力，因此可能还需要外界其他的企业管理或组织再造顾问的参与 而且企业流程再造必须和ERP系统有密切的配合，企业再造的顾问最好还必须对所导入的ERP系统有一定程度的了解 * 四、量身订作 即使是企业流程再造，仍避免不了客制化的工作，例如一些特殊的企业专属窗体或分析报表，并不包含在标准的功能之内，便可能需要另行开发，这时便需要顾问公司或第三方机构(third party)的协助来进行，当然这也会影响到系统导入的时程与成本 * * 3.建置ERP之关键成功因素 一、解冻方面(Unfreezing) 1.有力的领导者： 在导入ERP系统时，需要一位能力很强的领导者，做为执行过程的领航者 2.跨部门的变革引导团： 组织一跨部门的团队，检视企业整体营运流程与个别部门功能，重新定义企业运作的商业模式（Business Model） 3. 相同的共识及愿景 结合公司各部门的共识，贯彻执行未来发展的远景，公司未来的远景藉由组织再造的过程中，深植每位员工的心中 * 二、行动方面(Changing) 1.借重外力，加速完成： 推动流程的再造工程中，需要有专业顾问的参与，因此在进行过程中，藉助管理顾问公司的专业，帮助部门厘清需求与建置未来系统的方法；使执行过程中遇到问题有对象可咨询，减少自己采试误法所造成的损失 2.符合文化，强化核心能力： 流程改造中所要执行的工作必须符合企业文化和发展目标，并且深入分析公司的企业目标（goals）、核心竞争力（core competence）以及策略趋力（strategic driving force），并且了解导入ERP系统如何强化这些优势 * 3.评析流程，重建组织： 重新检视企业的商业流程与运作模式，发展主要的运作模型架构。将组织本身以及相关的流程、运作机制，和部门功能作明确定义与划分，并调整企业流程以确保能符合ERP系统的规划目标 * 三、再冻结方面(Refreezing) 1. 改造程序具有效率： 为了要使ERP系统能够顺利发挥功效，需要有效且完整的流改造执行控管表 ，一般设立的指标包括： （1）设定可评量的指针或数据 （2）制定ERP对企业整体营收的目标预期 （4）评估导入效益，检视导入历程 （3）制定检核清单，评断投资报酬 * 2.新做法深植企业文化： 将ERP的精神深植于企业文化中，ERP的规划将使整个系统运作更为流畅，虽无法收到立竿见影之效，但对企业永续经营的能力提升甚多，更是公司无形的资产 谢谢欣赏 LOGO 企业运营质量管理 项目六：供应链管理 目录 01 教学目标 02 任务1.企业资源规划 01 教学目标 01教 学 目 标 掌握企业资源规划内容。 知识目标 能力目标 能够应用企业资源规划方法 02 任务1.企业资源规划 ERP将企业内部各部门包括财务、会计、生产、物料管理、质量管理、销售与配销、人力资源管理理等…利用信息科技链接在一起 ERP的前身是MRP及MRPⅡ，所谓MRP指的是物料需求规划(Material Requirements Planning；MRP)，系一利用计算机系统设计的数据，并用来处理原料、零件、组等相依存货的订购与排程； MRPⅡ指的是制造资源规划(Manufacture Resource Planning Ⅱ；MRPⅡ)，系导源于戴明的管理循环，并结合所有制造资源的规划，以达成企业整体目标的运作系统 MRPⅡ 把企业作为整体，从整体最优出发，对各种制造资源和产、供、销、财各个环节控制 MRPⅡ理解 1．计划主导 2．数据共享性3．动态应变： 跟踪、控制和反馈，掌握动态信息，较短的生产周期，较强的应变力 4．模拟预见性： 可以解决“如果怎样……将会怎样”的问题 5．物流、资金流的统一：及时控制成本 MRPⅡ是一个比较完整的生产计划体系。 MRPⅡ是面向企业内部管理的供、产、销和人、财、物信息集成的管理信