企业运营质量管理 新产品开发流程 项目二 创新产品设计与研发-1-新产品开发流程-3-新产品开发流程-案例-通俗版.pptVIP

法规及厂规 灯具、车体图面及CAD 整车开发日程 产品规范 * 外观 * 性能 * 配光 * 配合尺寸 品质要求 * PPM 试验要求 * 环境 * 耐候性 1.立项和策划——从提出到立项，到项目策划 （1）客户资料取得 例：开发一种新型车灯 * * 公司技术部全体成员: 产品工程师 工艺工程师 模具工程师 OK NG 材料 性能 模具 尺寸 外观 生产技术 设备 开发周期 依据公司之前类似产品开发经验、技术能力 1.项目确立阶段 （2）产品开发设计可行性评估 * * 可行性评估报告 采购文件草案 初使零部件清单 6 parties 六部分 产品建议书 初使过程流程图 初使产品/过程特殊特性清单 * 1.项目确立阶段 （3）形成书面文档 * * 风险评估 设计能力 开发能力 生产能力 效益评估 品质能力 开发时间 * * 1.项目确立阶段 （4）项目初期评审 * 工作定时 汇报 评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力……)需要我来沟通? * * 1.项目确立阶段 （5）管理者的支持 性能 * * 1.项目确立阶段 （6）与客户达成协议 PROJECT * * 2.产品开发验证阶段 （1）产品开发计划表 星宇车灯 Customer Project manager RD Q.C. Purchase Project Leader RD Q.C. Purchase Project manager * * 2.产品开发验证阶段 （2）项目小组成立 设计不良模式分析 2 parties 二部分 产品试验大纲 * * 2.产品开发验证阶段 （3）形成书面文档 参加部门：技术部 团队 * * 2.产品开发验证阶段 （4）设计评审 1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术 参加部门：技术、质保、生产、市场、采购 团队 * * 2.产品开发验证阶段 （5）设计验证 工作定时 汇报 评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力……)需要我来沟通? * * 2.产品开发验证阶段 （6）管理者的支持 图 面 — — — — OK * * 2.产品开发验证阶段 （7）客户设计确认 零部件清单 2D工程样图 3 parties 三 部 分 产品/过程特殊特性清单 * * * 2.产品开发验证阶段 （8）形成产品书面文档 工装、模具开发采购计划表 采购文件 检测设备开发采购计划表 5 parties 五 部 分 生产设备开发采购计划表 原材料、外购外协件采购计划表 * * * 2.产品开发验证阶段 （9）形成采购书面文档 2.产品开发验证阶段——从项目批准到样件完成 将设计任务书要求的所有要素，转化成产品图样和技术规范。 （1）设计失效模式分析：DFMEA文件 （2）可制造性和装配设计分析：分析表 （3）工程图样：图样和物料清单 （4）设计评审：评审记录 （5）新设备、工装和设施策划：规划表 （6）量具/试验设备策划：规划表 （7）样件制作与控制计划：制作计划和控制计划 （8）样件制作：制作记录 （9）设计验证：检验和试验记录，实验室报告，设计验证记录 （10）确定产品和过程特殊特性：清单 （11）工程规范：工程/产品规格书 （12）材料规范：材料规格书 （13）图样和规范更改：更改通知单/更改后图样和规范 （14）阶段评审和总结：设计评审记录/设计总结报告 * * 3、过程开发验证阶段 * * * * 3.过程开发验证阶段 （1）制程规划 明确流程，操作程序 并制程失效模式分析PFMEA 操作程序图草案 产品包装规范草案 4 parties 四部分 作业指导书草案 P FMEA草案 * * 3.过程开发验证阶段 （2）形成书面文档 * * 3.过程开发验证阶段 （3）试模试样确认 外观：气泡、银纹、缺料、表面… 重量：机台连续成型的稳定性 尺寸：重点尺寸依图面 水路：是否畅通 动作：是否顺畅 模材：是否依规格选用 模具 工装夹具 检具 图面 文件 注塑工艺卡 水平热板、超声焊、振动摩擦焊工艺 工艺卡 表处、光固化工艺 * * 3.过程开发验证阶段 （4）形成书面文档 手工样件 程序文件 工程图面 工装夹具 生产设备 生产线 * * 4.产品和过程确认阶段（试产阶段） （1）试产前的准备 * Flow Chart * * Flow Chart * * Flow Chart * * Flow Chart * * Flow Chart * * Flow Char