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在路桥公司施工生产动员大会上的讲话 同志们：今天，召开司年施工生产动员大会，目的是深入贯彻司 一届四次职代会精神，分析全年的生产形势，明确工作重点，安排部 署各项施工生产任务。 面对难得的机遇和紧迫的生产形势， 我们要明确任务， 振奋精神， 鼓足干劲，高标准高水平高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保 全年生产任务的顺利完成。 一认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮当前，司生产已 经全面展开，生产形势与往年相比有三个特点。 一是起步好，内部活落实较饱满。 从目前活落实的情况看，内部落实了亿元，完成计划的 %，距离 亿元目标，仅有多万元的缺口。 在保证亿元目标不动摇的基础上， 我们要坚定不移地向奋斗目标 亿元努力，力争实现突破。 下一步， 管理局油田司的生产计划要陆续下达， 各单位要按照划 分的地域市场和目标市场， 坚定信心，加强跟踪， 继续加大开发力度， 争取实现全年内部市场开发目标亿元。 二是内部项目布局较好，且意义重大。 截至目前，油田内部共有个项目，工程造价亿元。 分别是局内工程万元， 油田司及采油厂工程万元， 市政工程万元。 可以看出，油田司市场份额稳中有升，市政工程与往年相比，有 大幅度增加， 由过去单一的局内工程向油田司市政工程逐步过渡， 司 内部市场布局趋于合理。 而且重点工程民心工程形象工程数量较多。 油田司的项目是我们实现滚动开发的基础工程； 市政市场的萨大 路跨线桥等项目，市政府高度重视，定期听汇报，进行大检查，是司 第一次较大规模进入的形象工程； 局内的小区改造工程， 局领导重视， 市民瞩目，更是我们在建设集团内部争排头，当先锋，展现我们专业 队伍实力的形象工程。 三是工作量高度集中，工期紧张。 今年，司确定了亿元的指导性目标收入， 从目前落实的工作量看， 司内外部共有个项目， 已落实工作量达亿元， 其中个项目要求当年施 工当年完工，有效工期仅为天，人员设备的调配和使用异常紧张。 部分工程还存在着计划下达晚图纸到位晚开工时间晚； 资金不到 位；受征地动迁土等多方面的制约，迟迟不能按期开工。 在保证合同工期的同时， 我们要制定内控工期， 为下步承担揽到 新活，创造有利条，做好充分的准备。 结合 “打造优势年 ”活动，就当前的生产而言，我们要着力打造司 的生产优势，即 “快速保质高效有序 ”。 各级干部，一定要认清形势，认真分析现状，坚定信心，迅速打 开工作局面。 二四六主体施工单位，要统筹安排，合理组织，超前准备，树立 司专业队伍的良好形象，持续扩大内部市场占有份额。 一三五七八专业项目经理部， 尤其是施工司重点项目的单位， 要 凝聚人心总结经验提高标准合理组织， 争取施工管理水平再上一个新 台阶。 司上下要珍惜司的大好形势， 充分利用当前施工的黄金季节， 明 确任务，再鼓干劲，奋发大干，在全司范围内，迅速掀起施工生产高 潮。 二科学组织， 周密安排， 施工生产扎实有序为全面完成司的生产 任务，在生产组织上必须采取有力措施，重点做好以下四方面工作： 首先，超前做好施工准备工作。 当前，部分项目的前期工作相对滞后， 各单位主要领导要引起足 够重视，投入精力，立即组织人员，抓紧开展前期的人员设备以及材 料进场工作，做到 三个超前“ ”。 即技术准备要超前。 在工程正式开工前， 要做好技术交底图纸会审恢复定线施工组织 设计等技术方面的准备工