2021年铜陵有色岗位说明书编制说明住院医师.docVIP

内部资料 请勿外传 铜陵有色金属集团控股 岗位说明书编制指导手册 人力资源和社会保障部劳动工资研究所 铜陵有色项目组 11月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 铜陵有色岗位说明书编制指导手册 1 一、编制岗位说明书目标和意义 1 二、岗位说明书填制说明 2 （一）标题 2 （二）岗位标识 2 （三）工作职责 5 （四）工作权限 6 （四）业绩指标 7 （五）岗位关系 8 （六）岗位特征 9 （七）任职条件 12 （九）汇报和统计 14 三、岗位工作量分析 15 （一）岗位工作量核实范围 15 （二）专业管理、工程技术类岗位工作量核实 15 （三）技能操作及辅助服务类岗位工作量核实 17 （四）工作量核实注意事项 18 四、岗位说明书编制基础步骤 19 （一）宣传动员和技术培训 19 （二）编制实施 19 （三）编制终审，汇编成册 22 五、岗位说明书编制中应注意多个问题 22 （一）以人代岗 22 （二）语言不规范 23 （三）过简或过繁 23 （四）业绩指标不量化 23 六、岗位说明书编制几点要求 23 （一）编制内容要求 24 （二）编制格式要求 24 （三）编制时间和工作组织 25 附件1：岗位清单 26 附件2：行政管理类岗位说明书样表 27 附件3：专业管理、工程技术类岗位说明书样表 29 附件4：技能操作类岗位（有设备定员）说明书样表 31 附件5：技能操作及辅助服务类岗位（职守性）说明书样表 33 附件6：技能操作及辅助服务类岗位（非职守性）说明书样表 35 铜陵有色岗位说明书编制指导手册 编制岗位说明书是将企业战略和企业管理模式改革结果落实落实到各层级岗位,规范企业各层级岗位工作职责权限，实现科学管理基础性工作。为使岗位说明书编制统一规范、高效有序，特制订本指导手册，请相关人员在填写相关表格前仔细阅读，根据要求标准和各项要求编制。 一、编制岗位说明书目标和意义 岗位说明书编制是落实落实企业战略计划关键步骤，是企业管理体制实现全方面变革关键步骤。经过编制岗位说明书，能够将企业战略深入分解落实到各层级岗位，明确各层级岗位职能和任务，理顺各层级岗位管理工作关系；达成建立精干高效、职责分明、运行有序经营管理组织架构目标；实现管理程序化、工作制度化、职员行为规范化、企业运作高效化要求。 岗位说明书也将为企业各项人力资源管理工作提供有效支持和帮助： 制订企业人力资源计划；明确企业各层级岗位职员各自工作职责、工作范围及对应工作权限；组织有效招聘，选拔、使用所需要人员；合理制订企业职员培训、发展计划；科学制订考评标准及方案，有效开展绩效考评工作；设计公平合理薪酬福利及奖励制度；为职员提供科学职业生涯发展通道等工作。所以编制好岗位说明书对于落实落实企业战略计划、促进企业人力资源开发和管理、培育企业关键竞争力含有十分关键意义。 二、岗位说明书填制说明 岗位说明书是经过岗位分析，明确岗位工作职责和上岗者任职条件需要而编制规范性文件。一份完整岗位说明书关键包含范围、岗位标识、工作职责、工作量分析、责任和权限、检验和考评、岗位关系、岗位特征、工作环境、任职条件、汇报和统计部分,每部分又分为若干小项。 具体编制过程中根据不一样类别岗位进行填写，具体内容以下： （一）标题 标题“铜陵有色（ ）岗位说明书”中，括号中需要填写至部门，部门内设科，需要填写至科一级。如“铜陵有色（人力资源部薪酬管理科薪酬管理）岗位说明书。 （二）岗位标识 岗位标识是对拟设置岗位基础特征概括和说明。全部类别岗位全部需根据下列要求填写岗位标识单元： 1、岗位编号 岗位编号是岗位信息代码，关键用于信息化管理用途。此次填写岗位说明书时暂不填写，未来由企业人力资源部统一编制。编号规则依据企业ERP系统实施需要统一制订。 2、岗位类型 岗位类型是指依据岗位性质和业务特点将企业全部岗位划分为不一样类别，以规范岗位管理并供设计职员职业生涯通道等方面使用。铜陵有色岗位类型大致分为分为行政管理类、专业管理类、工程技术类、技能操作类、辅助服务类等五类。 行政管理类岗位是指对企业行使综合管理职能、带行政职务企业及所属二级单位中高层管理岗位。 专业管理类岗位是指在企业推行计划、组织、协调、控制等专业管理职能不带行政职务管理岗位，包含行政管理、档案管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、法律事务管理、党群管理、计划管理、统计管理、质量管理、现场管理、设备管理、安全环境保护管理、治安保卫（武装）等岗位。如战略管理、企业文化研究和管理、品牌管理、商标管理、媒体广告管理、会展管理、行政管理、档案管理、财务管理、预结算、审计、人力资源管理、职员教育培训、党群管理、计划管理、统计管理、质量管理、生产调度、