最新5S管理是现代企业管理的基础(精)资料.docxVIP

5S管理是现代企业管理的基础 柳屹立 5S的含义 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机械、材料、方法等生产要素进行 有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S是日文SEIRI（整理、 SEITON（整顿、SEISO（清扫、SEIKETSU（清洁、SHITSUKE（素养这五个单词的统 称。 1、 整理（SEIRI。整理就是把要与不要的东西彻底分开，它是改善生产现场的第 一步。要的东西摆在指定位置挂牌明示 ,实行目标管理 ;不要的东西则坚决处理掉。 这些被处理掉的东西包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文 件、表册单据等。整理的目的是 :改善和增加作业面积 ;现场无杂物 ,行道通畅,提高 工作效率 ;减少磕碰的机会 ,保障安全 ,提高质量;消除管理上的混放、混料等差错事 故;有利于最大限度的减少库存 ,节约资金;改变作风 ,提高工作情绪。 2、 整顿（SEITON。整顿就是人和物放置方法的标准化，是研究提高效率方面的 科学。整顿的关键是做到定位、定品、定量 ,除必需物品放在能够立即取到的位置 外,一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西 ,均应受到现场管理的责任 追究。抓住了这三个要点 ,就可以制作看版 ,做到目视管理 ,从而提炼出适合本企业的 东西放置方法 ,进而使该方法标准化。整顿的目的是建立快速的流程系统 ,并严格遵 照执行。 3、清扫（SEISOo就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工模夹量具等的 灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫抹拭干净 ,设备异常时马上维修 ,使之恢复正 常。创造一个一尘不染的环境 ,所有人员都应一起来执行这个工作。清扫活动的重 点是必须确定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具、实施清扫的步骤实 施,并且定期实施。 4、 清洁（SEIKETSU。清洁就是在整理、整顿、清扫之后的日常维持活动 ，即形 成制度和习惯。清洁 ,是对前三项活动的坚持和深入。这一管理手段要求每位员工 随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象。清洁活动的目的是 :作业环境不 仅要整齐 ,而且要做到清洁卫生 ,保证工人身体健康 ,提高工人劳动热情 ;不仅物品要 清洁,而且工人本身也要做到清洁 ,如工作服要清洁 ,仪表要整洁;工人不仅要做到形 体上的清洁 ,而且要做到精神上的 “清洁”待,人要讲礼貌、要尊重别人 ;要使环境不受 污染,进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源 ,消灭职业病。 5、 素养（SHITSUKE。素养就是提高人的素质，就是养成严格执行各种规章制 度、工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风 ,培养全体员工良好组织纪律和敬 业精神，这是5S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展 了也坚持不了，所以抓5S管理，要始终着眼于提高人员的素质。每一位员工都应该 自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯 ,努力创造一个具有良好氛围的工作场 所。5S管理始于素质,也终于素质。 5S管理是现代企业管理的基础 1、现场管理是现代企业价值创造的关键环节。生产现场是现代企业生产力的 载体,是人们直接从事生产活动 ,创造价值与使用价值的场所。人员的精神面貌、道 德、作风要在生产现场培养和体现出来 ,投入生产的各种要素要在生产现场优化组 合后才能转换为生产力 ;企业管理中的很多问题必然会在生产现场得到反映 ,各项专 业管理工作也要在生产现场贯彻落实 ;作为基层环节的现场管理是为企业创造价值 的关键环节。现场管理的首要任务是合理配置生产要素 ,保证现场的各项生产活动 能高效率地、有秩序地进行 ,实现预定的目标任务。现场管理水平的高低 ,直接影响 到产品质量好坏、消耗与效益的高低 ,以及企业在市场竞争中的适应能力与竞争能 力 ,是企业生存和发展的基础。由此可见 ,优化现场管理是企业整体优化的重要组成 部分,是现代化大生产不可缺少的重要环节。 2、现场管理是企业管理中重要的子系统。作为一家企业 ,即使拥有世界上最先 进的生产工艺或设备 ,如不对其进行有效的管理 ,工作现场一片混乱 ,其结果只能是生 产效率低下 ,员工素质低下 ,这样的企业只会生产问题和制造麻烦。现场管理就是用 科学的管理方法、工艺规程和规章制度对生产现场的人、机、料、法、环等生产要 素 ,进行计划、组织、协调、控制 ,保证企业生产经营活动的有效运行 ,以达到优质、 高效、低耗、均衡、安全生产目的的动态管理。实质上是对生产工艺流程中 ,包括 生产、工艺、质量、成本、设备、劳动、安全等要素的集中管理 ,是专业管理、基 础工作、现代化管理在生产现场的集中体现 ,是生产第一线的综合治理。 3、5S 管理是现场管理的重要手段。 5S 管理作为现场管理的一种重要手段 ,可 以使企业的生产环境得到极大地改善 ,是企业走上成功之路的