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供应商日常管理及绩效考核办法 混凝土机械公司 Q/ZLHT211010-2010 供应商绩效考核管理办法 （ 修订 ） 1目的 为建立一套客观的、科学的、公正的供应商绩效考核体系，对供应商产品质 量、交付、服务和价格等方面进行综合评估，促进供应商不断改善和提升，满足公 司（中联重科股份有限公司混凝土机械公司，简称“公司”，以下同 ） 持续发展的需 要，特制定本管理办法。 2适用范围 本办法适用于混凝土机械公司的生产类物资供应商。 定义 供应商绩效考核 通过建立客观、公正、科学、有效的考核标准体系，对供应商业绩表现进行综 合评估，并根据评估结果展开相关运用。 配额调整 供应商管理部门根据供应商绩效评估结果或根据业务部门申报经评审后的结果 对供应商提供的产品分配额度进行调整。 标准价 价格管理部门根据零部件工艺流程、工时定额、材料定额等核算出来的外协产 品价格或核定的外购产品价格。 价格差异率 价格差异率 =（供应商报价 -标准价）/ 标准价 X 100%。 直供件 直接由供应商送到生产现场，并满足公司产品质量要求的物料。 一次交检验合格率 一次交检验合格率 =抽检合格总数 / 抽检总数 X 100% 工厂内部反馈产品质量问题 在供应商提供的产品经过公司质量管理部门检验后进入公司至公司成品出厂 前，公司质量管理部门或制造部门在此期间发现的产品质量问题，即为工厂内部反 馈产品质量问题，简