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综合管理部控制成本措施 项目 措 施 责任人 目标 奖罚 推行车 问吨工 资办法 逐步推行吨工资及二大耗考核 降低办 公费用 1、办公用品『购买，严格登记，执行以旧换新。 2、做好曲别针、大头针的回收重复使用。 部门所有人 员 3、做好纸张使用记录，多使用二手纸，打印复印双面使用，提倡无纸化办公。 部门所有人 员 4、控制纸杯的使用，接待客人尽量使用瓷杯。 部门所有人 员 5、控制座机话费，有话费补助的避免使用座机拨打外线，每月查看话费详单。 6、节约用电，离开办公室一小时要电脑待机，禁止长流水长明灯。 部门所有人 员 发现一次考核20 元 降低车 辆使用 费用 1、控制维修费用。驾驶员每次出车前及出车途中检查车辆，发现异常情况及时 汇报解决处理，避免造成不必要的维修费用。 驾驶员 35000元 2、车辆需要维修保养时提出申请，分管领导确认后报公司批示同意后进行维修 保养，维修时驾驶员在场监督，完工时报车辆负责人签字认可，结算维修费用时 由指定人员与驾驶员一同处理。 驾驶员 未核:流程视肩|J 考核50-200元 3、控制用车、出车，各部门用车需提前申请，尽量合并拼车外出办事减少费用。 控制工 资成本 1、严格管控加班费用，做好考勤、门禁核查。 2、严把新员工入厂关，减少试用期辞职人数。 3、定员的合理性  4、考核二大耗数据的真实 控制招 待费用 1、根据客人情况进行接待，用好小餐厅。 2、餐厅食材低价保质采购 强化审 计控制 成木 通过对物资采购的审计控制采购成本 每月一项 30万元以 上的物资 采购审计 未完成考核绩效5 分 货比三 家，降低 成木 货比三家，低价保质采购 较去年同 期降低8%