现场施工制度汇编byh.pdf

目 录 施工现场管理制度 为了给白音华金山坑口电厂新建工程施工现场创造一个良好施工环境，确保 工程顺利进行，实现对施工现场进行统一指挥，科学管理，文明施工，工完场清， 特制定本管理制度。 现场指挥与调度 1．1 项目法人（业主）具体负责电厂建设的组织与指挥。 1．2 监理部门受项目法人委托，对工程现场实施监督与管理。 1．3 项目法人定期组织召开各主要参建单位（含监理、设计、施工、制造 厂）主要领导人参加的联席会议，通报重要情况，研究关键问题，形成重大决策， 根据决策完善下一步工作计划。 1．4 项目法人会同项目监理部每周组织召开各承包单位（含设计、施工、 制造厂）驻现场负责人参加的施工调度会议，各承包单位应按时参加，由项目法 人将会议内容形成纪要，并发送有关单位和承包单位，各方应共同执行调度会议 有关决议。项目法人与项目监理部负责人督促与检查。 调度会议内容如下： 1．4 ．1 布置工程任务，传达上级有关指示。 1．4 ．2 检查工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按计划进度施工， 确保形象目标的实现。 1．4 ．3 检查工程质量存在的问题，并协调解决存在的问题，布置有关质量 工作的具体要求。 1．4 ．4 检查现场的安全、保卫情况及文明施工存在的问题并及时予以协调 解决。 1．5 项目法人会同项目监理部视工程实际不定期组织召开专题会议，解决 区域性、专业性的工程技术问题与进度方面的问题。专题会议是施工调度会议的 补充与深化。 1．6 调度会闭会期间，项目法人会同项目监理部有权对现场各施工承包单 位之间、现场力能及机械互相协作、施工总平面管理、交通堵断等问题作必要调 度，各施工承包单位应予积极配合，有关费用按双方合同或协议执行。 2 ．报表 2 2 ．1 各施工承包单位应于每月 23 日提供当月（含上月后7 天）工程月报， 一式十份（包括完成工程量、施工产值、形象进度、存在的问题及解决意见的书 面报告）报项目监理部审核，项目法人批准。 2 ．2 各施工承包单位应按每月提供质量月报（包括验评项目情况及不符合 项情况）报项目法人和项目监理部，以便汇总上报。重在质量事故按规定上报。 2 ．3 各施工承包单位按月提供安全月报，发生重伤、死亡、火灾事故要按 规定及时上报。 2 ．4 按合同规定上报的其它工程信息报表（例如劳动力、机械配置、图纸 资料、物资计划、库存物资等）各施工承包单位要按要求上报。 2 ．5 各施工承包单位应按年、季、月提供下一个年、月、季的工程进度计 划（含材料、设备、用款计划）报项目法人和项目监理部，经有关部门研究后， 由项目法人批准实施。 3 ．现场力能主干线管理 3 ．1 现场给水、排水、蒸气、电、通讯等主要干线统称为力能主干线。 3 ．2 力能主干线，由项目法人工程部门或其委托的部门进行管理，并由其 进行检查和安排维修。 3 ．3 各施工承包单位使用上述主干线时应提出申请，经主管部门协调批准， 并下达任务给有关单位进行联接（也可在监督下，由施工承包单位联接），施工 承包单位如不办理手续乱接，业主有权拆除并按规定进行罚款处理。 3 ．4 主干线停止使用时，应提前 48 小时通知有关施工承包单位，以便进行 必要的准备（事故除外）。 4 ．现场总平面的管理与调度。 4 ．1 项目法人工程部负责现场总平面和施工道路的管理。 4 ．2 各施工承包单位要服从指挥调度，严格遵守有关管理制度，保证工程 的顺利进展。 5 ．进入电厂生产区域的作业管理 5 ．1 施工承包单位进入电厂生产区域作业，应按电厂有关规定办理安全生 产工作票并按照电厂安全生产规程和要求进行施工作业，重要的作业要事先编写 技术方案报电厂审批。 3 5 ．2 项目法人工程部协助有关施工承包单位办理进入电厂生产区域作业的 有关手续，以利工程施工。 5 ．3 施工承包单位进入电厂生产区域作业，应在电厂生产人员指导下进行。 5 ．4 施工