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绩效面谈记录表 服务中心华东 部 门 岗位名称 实施工程师 员工姓名 区 面谈主管 考核周期 面谈日期 第一部分：绩效沟通 个 人 自我评价 部 分 主要成绩 / 提升 （业绩、能力、态度） 主 管 有待改进的方面 （业绩、能力、态度） 部 分 改进建议 下阶段工作目标 （任务、指标、需求）  本季度开始以来，对工作认真负责，完成各项工作任务。通过本季度考核，是对自己工作的肯定，将继续以更好的状态完成以后工作。 工作负责，能有效安排日常工作任务，管理能力有所提高。 在工作态度方面应提高，改善工作积极性。 1、 学习项目管理知识。 2、 多浏览医疗信息话相关网站，补充业务知识。 1、 加强项目管理能力 , 对项目人员任务下达要量化、可考核。 2、 做好项目维护工作。 绩效结果执行 ■无□调岗□离岗培训□终止劳动合同□其它： . 最终考核结果 分数 等级 A ■同意□基本认可□不同意 员工对考核 结果的意见 具体意见：无。 员工确认签字： 。 （请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈， 本签字并不表明您对此结果的认同与否。 在考核申诉期内您仍有权根据 公司规定履行相关绩效考核申诉流程。） 面谈主管签字： 第二部分：绩效改进计划 序号 改进事项 ( 符合 SMART原则，以保证工作的确实改进） 完成标准 时限 项目成员工 1 安排工作后对成员工作进行督导 作及时完成 周报按时限及