建设工程项目进度控制方法.pdfVIP

建设工程项目进度控制方法 1 概述 自 1988 年以来，随着改革的深化，我国引进了一种对工程建设活动更完整 的监督方式，这就是工程监理制，采用这种监理制度，代表着我们国家对建设工 程的监控管理越来越专业化， 现在监理这一职位也成为了工程建设中不可缺少的 部分，为社会创造者财富。 而今我国对工程的监理控制主要将重点放在施工阶段， 当然最重要的就是对质量的管理，随着法律的不断完善，质量和安全占据了监理 控制的主要位置。但建设单位所关心的目标是投资与进度，建设工程监理进度控 制工作的好坏直接影响到工程的最终成果， 进度控制也因此成为了工程建设监理 的一个重要目标。所以，对于如何利用有效的方法控制工程进度是各个项目参与 者共同关心的问题，工程如期完工，质量得到保证可以使建设单位、施工单位、 监理单位等提高收益，同时也会加快我国经济的发展。当然如果工期拖延这也将 对所有的参与者造成重大的损失，因此，工程进度控制是否得当将直接影响到经 济的发展。进度控制机制是指进度控制系统中各个要素之间的相互联系、相互作 用的规律。包括进度控制活动中的组成要素：建设单位、施工单位、监理单位、 设计单位等；还有各个要素之间的相互关系；进度控制的目标即为进度控制的各 个主体通过对客体的作用从而达到目标的实现。 进度控制机制这种方法利用了各 个组成要素之间的关系来对工程进行控制， 工程项目进度的主要元素在这种控制 方法中占据这主导地位。进度控制不仅需要相应的科学方法与相应的风险分析， 而且还需要对人员的激励机制与有效的信息沟通。 2 进度控制方法分析 2.1 基于 PDCA 的进度控制策略。 PDCA 又称为戴明环， 分为四个部分计划、 实施、检查、处置。在计划阶段，监理工程师应该根据施工单位所规定的总进度 计划来确定工程的年度、月度计划，还应该更详细的分解到每周、每天。在反过 来根据实际进度每周或者每天的计划来确定该工程的总计划与实际进度的偏差， 如果出现了偏差，就需要对计划进行改变，改变的计划进度必须跟总的计划进度 一致。在实施阶段，监理工程师需要根据原制定的目标进度计划，在工程施工过 程中采取相应的手段，如组织、技术、经济、信息管理等相应的措施以使得进度 正常进行，不偏离原计划。建设工程进度控制组织措施主要是明确建设、设计、 施工、监理、材料等单位的人员分配，这样有助于对进度的控制和调整，对进度 的控制不仅要检查进度是否出现偏差同时还应该调整进度是否与原计划进度相 一致。对于技术措施来说主要是通过网络技术来编制流水图，对图形进行分析用 来缩短工作时间，还有采用先进的设备使工程按时完工。对于经济进度控制措施 来说，就是通过钱来让工程按时完工，也就是对于按时完工或者提前完工的可以 设立相应的奖项，那些工期拖延的就应该给予处罚，还应该按时给工程款，这样 才让工作人员有动力工作。建设工程信息控制措施主要就是收集大量信息，并对 信息进行准确阅读，将收集到的与现在进度计划信息作比较，编制报表等。在检 查阶段就是通过现在已完成的工程进度与计划进度作比较，如果计划出现偏差 了，首先分析偏差出现的原因，原因是来自于建设、设计、施工、监理等单位中 的一个或几个，在找出问题根源，采取补救措施，这也会给以后相似的工作提供 信息。 通常情况下建设单位出现的问题就是价款没有及时支付， 不断地对合同设计 进行变换。设计单位就有可能是图纸上出错，设计质量差。施工单位就有很多问 题容易出现了， 如技术不够、 人员不齐、 机械器具等级过低、 施工工艺不正确等。 监理单位这也是我们主要研究的地方， 出现问题肯定就是监理人本身下达了错误 的指令或者本身素质低下。材料单位就是材料没有按时供应，或者供应材料与要 求的不一致，质量不合格等。在处置阶段，一般说来监理工程师对上一阶段的检 查结果进行统计分析， 并进行总结， 对于工程有利的结果， 应当给予肯定并推广， 对于工程有阻碍作用的，或者上述几个阶段没有解决的，就留到下一个 PD-CA 的循环中，经过这几个循环过程，监理工程师就能将隐藏的问题发现，同时也好 做相应的解决办法， 这个循环控制中没有解决的问题