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全国 2013 年 4 月高等教育自学考试 管理学原理试题 、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分） “l+12 ”体现了系统特性中的 D. 交换性D. 梅奥抽象出管理的一般性的结论A.目的性 B. D. 交换性 D. 梅奥 抽象出管理的一般性的结论 A. 法约尔 A. 法约尔 B. 韦伯 C. 泰罗 通过分析、 比较和研究各种各样成功和失败的管理经验， 或原理的是哪一个学派的观点？ A. 社会合作学派 B. 经验或案例学派 C. 决策学派 D. 权变学派 在决策或处理问题时，组织用来 指导 和沟通思想、行动的方针和明文规定是 A. 使命 B. 战略 C. 政策 D. 程序 随着企业实力的增强， 某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、 金融、餐饮等领域， 这种做法属于 A. 集中多元化 B. 横向多元化 C. 同心多元化 D. 混合多元化 对于企业而言，政治环境、人口增长等环境因素是 A. 不可控的 B. 部分可控的 C. 可控的 D. 部分不可控的 依照决策学派代表人西蒙的观点，决策系统选择采用的标准是 A.最优决策 B.合理决策 C.正确决策 D.满意决策 下列表述 错误 的是 A. 组织工作是动态的 B. 组织工作是一个过程 C. 组织工作是在封闭状态下进行的 D. 组织工作必须要有明确目标 一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。 同理，组织效能也会由于各要素的 排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用？ A. 组织目标 B. 组织结构 C. 组织环境 D. 组织文化 在职位设计中，企业为增强员工对工作的自主性与责任心，在纵向上充实其工作内 容，将部分管理权限下放给下级人员，这是 A.职位扩大化 B.职务提升 C.职位丰富化 D.职务培训 某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本 的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是 A?直线职权 B参谋职权 C?职能职权 D?经营职权 光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门 设计， 成立了一些跨部门的工作团队， 这些团队为改进产品提出了许多建议。 该公司的做法 属于组织变革中的 A.结构变革 B.技术变革 C.人员变革 D.文化变革 根据管理方格理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理是 A.1.1 型 B.9.9 型 C.1.9 型 D.9.1 型 菲德勒模式中的三个权变因素是 A?职位权力、任务结构、上下级关系 B?职位权力、任务结构、领导者素质 C职位权力、下属素质、领导者素质 D?职位权力、下属素质、任务结构 某企业计划推出一款 “1赫兹变频 ”空调，为此将技术、 生产与营销部门的人结合在一 起，成立了一个新的开发团队。该团队属于 A.过程改进团队 B?工作团队 C.自我管理团队 D?虚拟团队 益丰公司采用意见箱、合理化建议、态度调查等方式征询全体员工的意见，该沟通方式 属于 A.横向沟通 B.外向沟通 C上向沟通 D.下向沟通 根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就、赏识、艰巨的工作、责任感等因素是 A?保健因素 B?激励因素 C社交因素 D?安全因素 用财务报表分析进行的控制属于 A.前馈控制 B.现场控制 C直接控制 D.反馈控制 企业在可行性研究基础上，针对购置、扩建、改造或更新固定资产而编制的预算为 A.运营预算 A.运营预算 B.生产预算 管理信息系统 的开发包括 A.系统分析、系统设计、系统实施 C销售预算 D.投资预算 B.系统分析、系统设计、系统评价 C系统分析、系统实施、系统检查 C系统分析、系统实施、系统检查 D.系统分析、系统设计、系统检查 、多项选择题（本大题共5 小题，每小题 、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分） 组织的一般环境因素包括A.经济环境 组织的一般环境因素包括 A.经济环境 B.科技环境 C.社会文化环境 D.全球化环境 E.政治法律环境 泰罗科学管理的主要思想包括 A.管理的核心是提高劳动生产率B.配备第一流的工人C A.管理的核心是提高劳动生产率 B.配备第一流的工人 C提出标准化原理 D.实行有差别的计件工资制 E实行职能工长制 管理者进行有效授权的要求有 A.要有放手的态度D.允许别人犯错误 A.要有放手的态度 D.允许别人犯错误 24.团队的发展一般包括 B.严格控制 C适度控制 E不允许别人犯错误 A.形成阶段 B.震荡阶段 C规范阶段 D.执行阶段 E.反馈阶段 25.马斯洛的需要层次理论包括 A.生理需要 B.安全需要 D.自尊与受人尊重的需要 C社交需要 E.自我实现需要 三、名词解释题（本大题共 5小题，每小题 3分，共 15 分） 管理 目标 职务轮换 正式沟通 控制工作 四、 简