第四章5S管理制度.docxVIP

5S管理制度 一、 总则 为了提升吉中企业整体形象和员工的自律能力，培养吉中的企业文化，达到 提高员工素质和修养的目的，特制订 5S管理制度。 二、 目的 公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来， 养成良好的工作习惯，营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，提高员工素养、 公司整体形象和管理水平。 三、 5S定义 （一） 、整理（SEIRI）:工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用； （二） 、整顿（SEITON：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行 管理，目的是不浪费时间找东西； （三） 、活扫（SEISQ:将不要的东西活除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状 态，目的是消除”脏污”，保持职场干净、明亮； （四） 、活洁（SEIKETSUJ：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成 果，目的是通过制度化来维持成果； （五） 、修养（SHITSUKDE培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成 良好的工作习惯，目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。 四、 5S工作的开展 （一） 推行区域 第一部分：个人办公桌及周围区域（先在第一部分推行） 第二部分：公司文件/工具柜及公共区域 （二） 整理阶段 推行步骤： 1、 现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的） 2