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薪资制度 日期：20/9/97 编号：pp-003 制定：人事培训部 批准：总经理 目的（PURPOSE: 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 政策与程序（POLICYPROCEDURES 1薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成 月薪二标准工资+奖金 标准工资二基本工资+福利津贴+岗位工资 标准工资如下图所示： 标准工资 岗位工资（30% 福利津贴 （30% 基本工资（40% 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资占标准工资的40%为员工的最低生活保障工资， 应不低于当地的最低 工资标准 福利津贴占标准工资的30%含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。 不在职 工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职 工作的员工不享受福利津贴。 年终双薪 （年终红利） 是为体现酒店对员工的关心而设立。 于每年的二月份 （春 节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月 的工资。计算公式如下： 员工上年度实际工作月数 年终双薪二员工上月平均标准共资X X 1 （个月） 12 （个月） 年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。 2．奖金 奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动 员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖 金发放。奖金实行“奖金分数制” ，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差 别，计发奖金。 优点： 1 ） 职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的 安排本部门的员工进行运作。 2） 在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金 总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门 的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制 如：某月所提取的奖金额为 300，000元，奖金份数总计为 500 份，则每份奖金 为 600 元；如果奖金份数为 1 ， 000 分，则每份奖金为 300 元。 3） 奖金份撇倾向于权太运作员工，有利于调动前台员工的积极性。 3．职级与工资 根据工作岗位及酒店实际情况，酒店所有员工共分为十三个职级，即： 行政级 1-2 级 经理级 3-5 级 督导级 6-9 级 员工级 10-13 级 详见附表《员工职级与职位分配》 。 4．特殊津贴 经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等） ，按酒店有关规定办理。由惹事 培训部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。 5．工资及级职确定 所有薪入职员工，其工资及职级由人事培训部经理确定。其中 5 级及以上职级 员工由总经理确定。入职时，人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填 发《人事变动表》通知员工到职。 6．工作时间 工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工 作时间为 40小时。 实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。 7．超时工作 ． 1、酒店不鼓励员工超时工作。 7 ． 2 如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超市工作，部门主管 应详细填写《加班申请表》报人事培训部备案，并于超时工作发生一个月内安排员 工以时间补休。 未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会人事培训部，将被 视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补 休。 补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。 任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的 时间予以补休。 7 ． 3 如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前 填写《加班申请书》 ，注明超时工作的详细理由，报请总经理审批。 经总经理批准的朝时工作，可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标 准执行： TOC \o 1-5 \h \z O于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的 1.5 O于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的 2倍； O于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的 3倍。 ．4 员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作 的，酒店不予考虑一时间或薪水补偿。 8．计算办法 ．1、标准工资 O员工的制度工作日为 21.5天，即每月满计算为21.5天。不足满勤者以 实际出勤工作日计发工资。 每月应发工资二当月实际出勤工作日X当月日工资数额 O日工资计算 日工资数额二当月标准工资数额+ 21.5 8 ．2月奖金 9．发放办法 9 ．1 标准工资 标准工资与每月的 10 日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日 发放。 ．2 月奖金 月奖金于每月的 20 日由人事培训部级财务部核算后