管理会计运用与其普及思路.docVIP

管理会计使用与其普及思路 现代会计工作的重要分支管理会计通过对财务等信息的分析和再利用，实现对经济过程的预测、决策、控制、责任考核评价；为企业管理者提供做出决策、实施管理所需支持依据的决策支持系统的重要组成部分。所以以强化企业内部经营管理，提升企业的管理水平、应对环境变化和风险防范的水平、实现最佳经济效益为最终目的，为管理服务的会计——管理会计，在我国企业管理中推广应用显得更为重要。 现代企业管理理念和管理方法催生了管理会计实践的现实需求 会计是经济管理的重要组成部分，是本身所具有的基本功能。传统财务会计主要是利用本身的专门方法对企业经济活动实行纪录、反映、编制财务计划，组织财务活动，监督企业经济行为，检查财务计划执行情况和遵纪守法情况，考核经营业绩。但它是以事后反映为主，对 经济业务事前和事中控制较为薄弱。即便是传统的财务管理方法 ( 如各种预算方法、本量利分析法 ) 和传统的管理会计方法 ( 如全面预算，变动成本法等 ) 虽然在企业管理中发挥重要作用，但是这些传统的方法仅仅在大型国企、上市公司和外资企业得到一定水准的应用，还有相当 数量企业的经营管理者对管理会计不完全了解。特别是作为提升管理 效率，体现现代企业管理理念的战略成本管理方法 ( 作业成本法即 ABC、目标成本法即 TC、产品生命周期成本法即 LCC、竞争对手成本分析法、战略投资评价等 ) 和新兴的管理会计理念在较多的企业管理人员中还知之甚少，有的甚至完全不知。 现代企业的生产、市场、信息等环境都发生巨大的变化，世界经济格局表现出世界化、信息化、知识化、规模化的特点，先进的现代企业管理理念与经营模式突飞猛进，现代企业管理已经由生产管理型转变为战略决策型。现代企业管理中择优决策观点和战略观点突现，要求企业的决策不能单纯凭经验、凭感觉；也不是直观的头痛医头、脚痛医脚的应对处理，而是一种多元、动态、系统的决策行为。即强调企业在制定管理措施、调整管理方法时注意企业内外环境协调一致和企 业长远发展；强调管理行为要高瞻远瞩。同时也强调管理者实施择优决策和战略管理时注重收集大量的、内容广泛的各种经济信息，包括同行的动态信息，并通过这些经济信息数据分析，提出经营目标，以便在实施管理过程中充分利用企业资源，实行有效控制，使企业保持长久的竞争优势。上述这些管理行为正是管理会计预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程等职能与方法的具体体现。所以，现代企业管理中新的理念与方法涌现使传统的财务管理不得不发展和创新，客观上要求将管理会计融入到企业管理中。 新企业财务准则体系的建立、完善与实施，标志着我国经济核算方式与国际经济核算方式接轨。另一方面，科学规范的管理是不可缺少的重要内容，财务部门作为企业管理的核心职能部门，承担着企业全部资金的筹集、投放、使用、收回和分配等工作。要充分发挥会计在企业管理中的重要作用，满足相关利益团体各方面的需要；促动企业长期持续发展，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。基于实现这些目标的需要，会计工作的重心就必须向管理转移。特别是面临激烈的市场竞争，各种信息几乎成为企业的生命线，财务信息更是重中之重。假如一个企业想要研发新产品时，只知道核算而不能行使管理职能的会计就不知道对企业内、外部环境和主、客观条件实行分析与评估，也不可能知道新产品是盈还是亏，盲目开发又将面临巨大风险，甚至导致企业破产，管理会计能够使用自身的专门技术方法对企业新产品开发实行风险评估。并且还可将传统的财务会计信息实行再加工、再提炼，形成更高层次的、全面的经营管理信息，从事后算账转向事前的预测和事中的控制，从内部责任单位业绩的反应转向到绩效考评等。 企业信息化建设为推广应用先进的管理会计理念和方法已经或正在创建良好的条件 管理会计的作用要得到全面实施，除了需要从企业内部获取相关经济信息外，还要与企业外部经济环境密切联系，如实施战略成本管理需要会计人员使用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，协助 管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适合外部持续变化的环境，我们能够选择成本的强势——弱势——机会— —威胁分析。即通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。要完成上述成本管理经济体制，环境信息是否即时、有效都会对管理会计方法应用产生重大的影响。 企业信息化建设受到高度重视；计算机、互联网和通讯技术的应用，支持企业的产品研发、生产、销售、服务等诸多环节，为信息采集、加工和管理的系统化、网络化、信息流通的高效和实时提供了有利条件；以数据管理为基础的科学管理意识也在持续增强；会计电算化的发展为会计数据的“深加工”提供了保证。这些都为推广应用