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各部门绩效考核 办公室主任绩效考核指标 一、工作完成情况 30 分 1、能够及时完成董事会下达的各项任务； 10 分 2、对工作中出现的问题能够积极解决、及时反馈； 10 分 3、对日常工作能够做出合理有效的计划安排； 10 分 二、工作效率 30 分 1、会务工作组织有序、安排得当，及时完成会议纪要，并基本准确、恰当地反 映会议指导思想； 5 分 2、能有效跟踪督办工作的进展情况， 并能真实客观反映工作进展中的问题； 5 分 3、能及时有效地为员工提供行政服务，包括办公用品、食堂、传真、文印、办 公设备维护等服务； 5 分 4、准确、有效地对公司印章、各种证照等进行管理； 5 分 5、加强公司安全管理，包括安全保卫管理、消防管理等； 5 分 6、提高办公系统运行稳定性； 5 分 三、检查管理 20 分 1、根据公司制度的规章制度，能够及时准确地对公司内部的环境卫生及人员在 岗情况进行检查、记录； 10 分 2、每月初对上月的卫生情况、人员考勤情况进行详细核对，做好员工绩效考核 的依据； 10 分 四、协作态度 10 分 1、与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象； 5 分 2、对协作单位出现的问题能从工作出发，以友好的态度指出； 5 分 五、文明办公 10 分 1、工作时间不仅要注意自身的仪容仪表， 并且在待人接物方面必须做到文明礼 貌 ； 5 分 2、无其他影响公司形象的事； 5