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第一章 劳动力安排计划 一、 劳动力安排 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现 场出现人员闲置、窝工或少工、 断工现象，使整个施工有序有节交叉进行， 现场施工人员平 均在 40 人左右，高峰期约 50 人。 (一 ) 劳动力计划表： 单位：人 工程施工阶段投入劳动力情况 工种 1天-2 天 2天-4 天 4天-6 天 6天-10 天 10 天 -14 14 天-16 16 天-18 18 天-20 天 天 天 天 管理人员 6 6 6 6 6 6 6 6 司机 1 1 1 1 1 1 1 1 试验员 1 1 1 1 1 1 1 1 材料员 2 2 2 2 2 2 2 2 修理工 1 1 2 2 2 2 2 1 网络工 3 4 4 4 4 4 4 2 木工 4 4 4 4 4 4 2 2 泥工 4 4 4 5 4 2 0 0 石材工 0 0 4 4 4 3 2 0 漆工 0 0 0 0 2 2 2 2 焊工 2 2 2 2 0 0 0 0 水工 3 3 4 4 4 2 2 2 电工 3 5 5 5 3 3 3 3 杂工 6 6 6 6 6 6 6 6 (二 ) 依据劳动力计划表我公司你做如下安排 1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于 打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织 劳动力进场的准备工作。 3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以 公司内部施工管理目标为依据， 与其签订本工程具体的施工协议、 施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件， 明确其工作项目和范围、 工作目标施工要求、 奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及 其管理人员按工序、 分区域、 交叉施工做出详细安排， 并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫 生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 二、 确保劳动力充足的措施 (一 ) 根据施工阶段的不同， 参施劳动力所需工种专业各不相同， 在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。 (二 ) 各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。 (三 ) 在施工期间严格按 GB/T19001:2008 、 GB/T50430:2007 质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。 (四 ) 项目部根据施工任务和区域、 工期划分， 按工种安排专业施工队伍， 分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送 到施工现场。 三、 劳动力管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理 的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。 (一 ) 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 (二 ) 正确执行定额， 正确处理国家、 集体和劳动者个人的利益关系， 充分调动广大职工的积极性。 (三 ) 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 (四 ) 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 (五 ) 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 (六 ) 编制劳动计划， 确定计划期内劳动力的需要量， 随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证