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培育企业核心竞争力 培育企业核心竞争力 核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独特拥有的、为 消费者 带来特殊 效用 、使 企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定 超额利润 的内在能力资源。 它具有独占性和不 易被模仿性，因此可以获得竞争优势。 当今世界，在越来越趋白热化市场竞争中，企业靠什么 来赢得市场认可，并在竞争中立于不败之地？那就是企业一定要形成核心竞争力。 [编辑 ] 核心能力成因分析 [2] 辩证唯物主义认为，事物的产生与发展都是内因与外因共同作用的结果，内因是关键，外 因通过内因起作用。企业核心能力的形成也不例外。从企业自然发展的过程来看，优秀的企业 在各种能力因素的复杂演变过程中，逐渐形成了自己的核心能力，塑造了企业的个性。尽管企 业核心能力的形成比较复杂，并且因企业性质、目标不同而有所侧重和差异，就如找不到完全 相同的两片树叶一样，但 我们完全可以将其概括为内因与外因两种。企业核心能力形成内因是 企业自身内部因素，外因是企业外部环境因素。企业核心能力形成是企业自身内部因素与外部 环境因素共同作用的结果。 本文认为决定和影响企业核心能力形成的主要内部因素有三个：资源与能力、创新、 人力 资本 、 管理机制 和企业文化。企业核心能力形成是企业自身内部因素与外部环境因素共同作用 的结果。 核心能力形成的内因作用机理 由于在事物的发展过程中外因只是条件，内因才是起决定性作用的。所以，企业发展中的 外部环境因素，是企业核心能力形成的外在条件，对企业的作用可以看作是一种随机涨落力的 作用； 其形成的关键是企业内部资源与能力、创新、人力资本、管理机制以及企业文化等五个 因素之间的整合协调作用。 资源与能力是企业核心能力形成的基础。 随着 知识经济 时代的到来， 顾客需求 的多样化， 经营风险 的增加，市场竞争更加激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须要构建企业自身的 核心能力以形成竞争优势。这就要求企业必须在资源上具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特 点，通过资源的有效积累与合理配置、赋予资源的异质性来获得企业核心能力。因此，企业保 持竞争优势的关键在于企业内部的资源和能力，而这些资源和能力又构成了企业核心能力的基 本要素，是企业核心能力形成的基础。 （客户资源（如集团公司、集邮总公司等）、特种设备 和工艺资源、特殊技术人才资源、管理制度资源等） 创新是企业核心能力形成的根本。 要在强手如林的竞争中获得竞争优势，除了 自然垄断 ， 就只剩下创新这条路了。模仿也能使企业迅速缩短同竞争对手的差距，必须在模仿学习的基础 上，通过吸收、消化、综合、创新，才能使企业能力质跃到核心能力。企业创新远不止 技术创 新 ，还包括 管理创新 和组织创新 ，对这些创新进行有效整合后才会形成企业的核心能力。 立足于资源和能力，企业在创新的基础上对有关要素进行 有效整合与协调 ，才能够形成企 业的核心能力。企业核心能力具有整体性，要求企业核心能力形成要素达到最佳或比较合理的 动态组合。企业不断创新使得形成企业核心能力的形成要素不断改变，形成企业核心能力要素 的作用方式也不断变化，因此有必要有效地整合和协调创新后的要素，使其贡献于企业核心能 力这个整体。这里的整合与协调包括纵向与横向两个层面。纵向层面的整合与协调，主要是 自 上而下 的整合与协调关系。如，对企业不同资源的整合，形成企业的某一能力，对不同能力的 整合，转换为企业的核心能力，对不同的 业务单元 整合，形成企业独特的产品或服务。横向层 面的整合与协调是每一层级内部之间的整合与协调。如在能力层面上，需对企业的制造能力、 营销能力 、 创新能力 等进行有机整合与协调。单一的资源和能力无法形成核心能力，只有经过 高度整合与协调才能产生强大的核心能力。 在企业核心能力的形成过程中， 人力资本和管理机制 也发挥了极为重要的作用。 人是最具 有能动性的无形资源的载体，只有运营这些资源的人才可能使有形资源与无形资源相互作用， 形成能力，进而形成企业的核心能力。 因此，企业核心能力的形成是人的主观能动性得以充分 发挥的结果。而 管理机制 这一因素比较特殊，它不是一个影响企业核心能力形成的直接因素， 而是作为企业核心能力其他形成因素的服务工具，推动其他形成因素形成发生功能上的耦合、 裂变、系统化、强化，发挥出企业整体大于部分之和的组织效应，从而最大可能地发挥出各个 因素的潜力，发挥出共同的作用，最后形成企业的核心能力因此， 管理机制是企业核心能力形 成的根本保障。 当企业核心能力形成之后，核心能力是靠企业文化来体现和维持的。优秀的企业文化不仅 是核心能力生成的加速剂，而且是核心能力得以持久的粘合剂。 （企业文化） 也就是说 ，优秀的企业文化能够创立员工真心向往的共同愿景，使他们对企 业目标产生真心的追