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企业管理之春夏秋冬 春——联想的春天 夏—— TCL 的夏天 秋——惠普的秋天 冬——华为的冬天 联想的春天 ——年轻少帅迈向新的征途 联想将会如何样？ 【互联网周刊专稿】 春飞草长的 2001年 4月，杨元庆给联想电脑公司所有副总裁们 转发了一篇在 IT 业界广为流传，华为总裁任正非撰写的文章—《华 为的冬天》。其中部分片段如此写道： “现在是春天吧，但冬天差不 多不远了，我们在春天与夏天要想着冬天的咨询题。我们可否抽一 些时刻，研讨一下如何迎接危机。 IT 业的冬天对不的公司来讲不一 定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷 一些。我们还太嫩，我们公司通过十年的顺利进展没有经历过挫折， 就不明白如何走向正确道路。磨难是一笔财宝，而我们没有通过磨 难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不进展的心理预备。 从 2001年 4月 20日开始，联想集团将是杨元庆统领下的联想 集团。 2000年，联想集团有限公司下面联想电脑、联想科技完成了 组织、业务分拆， 2001 年春天完全完成了资本拆分。以联想电脑公 司几乎全部原班人马接替原联想集团几乎所有职位为标志，杨元庆 的联想时代正式开始。 新的联想集团直截了当由联想电脑转换而来， 柳传志、李勤等老一代创业者，顺利完成了向联想集团控股公司的 后退。杨元庆的联想新战略则正式亮相。 “人类失去联想，世界将会如何样” ，这是联想过去用过的一段 广为流传的广告语。居安思危的华为冷暖自知，其处境与联想也不 太一样。从对《华为的冬天》一文的关注，我们能够看到杨元庆的 理性与清醒。那么，名字去掉“电脑”之后，杨元庆的联想集团到 底将会如何样？ 杨元庆的数字内核 联想将会如何样系列报道之一 那时候联想的产品少，简单的产品导向的架构足以支撑当时的 业务。而联想进展到今天，应对以后的趋势，差不多必须进行全面 调整 “现在是春天吧，但冬天差不多不远了，我们在春天与夏天要 念着冬天的咨询题。我们可否抽一些时刻，研讨一下如何迎接危机。 IT 业的冬天对不的公司来讲不一定是冬天，而对华为可能是冬天。 华为的冬天可能来得，更冷一些。我们还太嫩，我们公司通过十年 的顺利进展没有经历过挫折，就不明白如何走向正确道路。磨难是 一笔财宝，而我们没有通过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全 没有适应不进展的心理预备。 ” 春飞草长的 2001年 4月，杨元庆给联想电脑公司所有副总裁们 转发了一篇在 IT 业界广泛流传的华为总裁任正非撰写的文章—— 《华为的冬天》。以上是其中的部分片段。 华为的冬天，联想的春天 按照信息产业部日前公布的中国 2001 年电子信息百强企业名 单，华为从去年的第 10 名升至今年的第 8名，营业收入则从 102亿 元增至 152 亿元。然而读过任正非文章的业内人士大多认为， 《华为 的冬天》有居安思危的感受，但也有未雨绸缪的“真实的担忧” 。近 来颇受流言与市场的双重困扰，任正非的警钟敲得不无缘故： “我们 公司的太平常刻太长了，在和平常期升的官太多了，这也许确实是 我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。 ” 要不是冷不丁冒出个中国普天信息产业集团， 2000 财年联想集 团控股公司在电子信息百强里面的位置应该是老二而不是老三。实 际意义上的老大海尔营业收入 406亿元，比 1999年的 200多亿有着 惊人的增长，然而利润总额与联想差不多。联想集团控股公司的营 业收入为 280 亿元，利润 10亿多人民币。 而“另一个联想集团”——联想集团控股公司控股的联想集团 有限公司，按照正确的算法或者讲从 2001 年开始更正确的算法， 20 00年的营业额是 180 亿元， 2001年将可能是 280亿元。 什么缘故？因为那个地点所讲的联想集团有限公司的营业额实 际上是联想集团有限公司原先的直属全资子公司联想电脑公司的营 业额。听起来有点绕，但的确是如此，从 2001年 4月 20日开始， 这两件事正式变成同一件事。 因为从 2001年 4月 20日开始，联想集团将是杨元庆统筹下的 联想集团。 2000 年，联想集团有限公司下面联想电脑、联想科技完 成组织、业务分拆， 2001 年春天完全完成资本拆分。以联想电脑公 司几乎全部原班人马接替原联想集团几乎所有职位为标志，杨元庆 的联想时代正式开始。 新的联想集团直截了当由联想电脑转换而来， 柳传志、李勤等老一代创业者，顺利完成了向联想集团控股公司的 后退。 “人类失去联想，世界将会如何样” ，这是联想过去用过的一段 广为流传的广告语。居安思危的华为冷暖自知，其处境与联想也不 太一样。从对《华为的冬天》一文的关注，我们能够看到杨元庆的 理性与清醒。那么，名字去掉“电脑” ，杨元庆的联想集团到底将会 如何样？ 从一分为二到合二为一