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品质部人员绩效考核标准 一、目的 为提高品质管理人员的工作积极性，着力抓好品质管理工作，制定本绩效考核机制。 二、标准考核： 三、绩效考核： 序号 考核项目 5S 执行 品质检验 IPQC OQC/IQC 测量检验 工作的效 率 工作纪律 奖励  考核内容 考核时效 奖惩分数 1) 测量仪器是否妥善保管和保养： 每日交接 扣 5-20 分 2) 样板是否规定要求制作、取用和归位： 随时监督 扣 5-20 分 3) 责任区域内是否整洁，摆放是否整齐： 随时监督 扣 5-20 分 4) 是否按文件的保管要求，妥善地使用和保管： 随时监督 扣 5-20 分 1)IPQC 巡检记录表是否有及时记录并签名， 以及表单是否按要求摆放： 随时监督 扣 5-10 分 2)IPQC 在抽检产品时要注意产品内标签是否正确 : 随时监督 扣 5-10 分 3) 产品内标签如 IPQC 没有签字盖单不能流到 OQC处 : 随时监督 扣 5-10 分 4)OQC检验产品时发现产品不良率超过 5%追究 IPQC 的责任 : 随时监督 扣 5-10 分 5) 当班异常未发现被第二班次发现 , 发现 QC奖励 , 当班 QC将被处罚 : 随时监督 扣 5-10 分 6)IPQC 在确认首件时出现低级 ( 原料、颜色、结构 ) 异常： 随时监督 扣 10-20 分 1) 来料检验未发现异常被客户投诉不良率超过 5%： 客诉追查 扣 5-10 分 2) 出货检验报告遗漏或没有附引起客户投诉： 客诉追查 扣 5-10 分 3) 出货物品外标签与实物不符： 客诉追查 扣 5-10 分 4) 抽签未发现异常被客户设诉超过 5% OQC/IPQC 有连带责任： 客诉追查 扣 5-10 分 5) 如发现内标签与实物不符 IPQC 签字盖单的有奖励： 客诉追查 扣 5-10 分 1) 数据测量的准确性： 报告检查 扣 5-50 分 2) 现场仪器的点检和保养是否及时： 表单检查 扣 5-50 分 3) 日常表单品保部要求保留一个月的表单在现场： 报告检查 扣 5-50 分 4) 新制作的文件夹图纸与外壳不一致： 报告检查 扣 5-10 分 1) 当日工作量的完成进度（限时完成项） ： 随时监督 扣 5-10 分 2) 当日工作的饱和度（是主动工作还是消极度过） ： 随时监督 扣 5-10 分 1) 是否有违反公司规章制度（例如玩手机） ： 随时监督 扣 10-20 分 2) 上班时间内的工作状态： 随时监督 扣 5-20 分 3) 与人沟通的态度： 随时监督 扣 5-20 分 1) 预防重大品质异常并及时处理： 每次评该 奖 10-100 分 2) 对品质改善有可行性建议并有效实施： 每次评该 奖 10-100 分 3) 当月内品质控制表现优秀者： 每次评该 奖 20-50 分 4) 本职工作外，出色完成上级交办或协助完成其他的任务： 每次评该 奖 10-30 分 3.1 当月工作的饱各程度（工作量是否饱满？工作空余时间的表现？） 3.2 对工作安排的服从性（是否服从工作安排 ?对交代的工作是否按质按量完成 ?） 3.3 工作态度（对自己的本职工作是否积极主动 ?上班时间的精神面貌是否积极） 四、监督责任： 1.当月责任基础绩效 500 元，标准考核每分等效 2 元绩效奖金值，可至当月绩效扣完为止，奖励无上限： 2.绩效考核以直接主管人员，对当月的表现情给予评定，按好坏等级决定该月的绩效值（按 %比）：