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周例会制度的好处 为进一步提高精细化和规范化管理水平 , 更好的推动各营业部标杆网点的创建 , 长兴农村合作银行营业部积极落实制定 ; 1 、周例会参加人员 : 营业部全体员工参加 , 由主办会计进行考勤记录， 无故缺席者， 扣 200 元/ 次，特殊情况应提前向总经理请假说明。 2 、周例会召开频次 : 每周一次 ( 暂定为每周一晚上 ),1-1.5 小时 ; 原则上不再另行通知，如遇特殊情况 , 召开时间可以调整，则另行通知。 、周例会内容 一是建立学习制度，学习内容包括上级行领导讲话、会议精神、 文件制度等； 二是搭建工作交流平台，一方面反映个人在日常工作中遇到的困难及疑惑，行内讨论解决，另一方面传授先进工作经验、心得体会，促进行内人员整体素质的提高 ; 三是通报支行指标完成进度和个人业绩完成情况，使各位员工通过例会能明确工作重点，理清工作思路，取长补短，坚定信心，更好地做好日常营销和各项工作。 四是对本周服务督导工作总结 , 对于表现优秀的员工进行表扬和案例分享 , 对于普遍存在的现象给予讲解，可举一些案例（匿名），情节严重可点名。 五是 6 要素或 10 要素、营销技能、说业务训练等培训。 验介绍交流  六是经 由每周的微笑天使、沟通高手、进步之星、形象大使、主持明星交流经验 , 获奖者奖荣誉券一张。 、指定专人做好会议纪要 暂定钱怡为周例会记录人员，其他人员自行记录。 为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定： 一、周例会内容： 各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。 （1）每周一次（暂定为每周六下午 6：00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。 （2）每周一、三、五各部门负责人早 8:10 、晚 5:00 召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈； （3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划， 本周工作中遇到的问题和完成任务情况， 提出需要公司领导解决的问题以及建议； （4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。 二、工作报告： 工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。 （1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五 15:00 ，员工的工作报告截止到周五下午 17:30 。 （2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处， 由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。 员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。 （3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的， 可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。 三、 由办公室文秘做好会议纪要， 每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。 平顶山市金澜置业有限公司办公室二〇一〇年十月十五日批准： 总经理办公室管理规定 随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展， 加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。 一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。 二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。 三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。 四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。 五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作 单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室， 否则，不得随意出入。 平顶山市金澜置业有限公司办公室 二〇一〇年 1 十月十五日 批准： 为进一步提高效益和规范管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定： 一、总则 实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调； 提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度； 集思广益，提出改进性方案和建议；二、会议时间及地点 时间：每周二上午 9:00 地点：公司办公室 如会议时间和地点有变动时，行政部须第一时间另行通知。三、周会纪律 各部门员工都须参加，由行政办做会议记录； 参会人员须准时到会，没有特殊情况不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，至行政部备案，否则按旷工论处； 参会人员不得迟到、 早退，中途不得随意离场， 不得交头接耳，并做好会议笔记。由行政部不定期检查，记入绩 效考核中。四、周会内容 对本周工作进行总结，对各项工作计划的完成情况及进度