薪酬制度修改.docxVIP

武汉建工第二建筑有限公司 薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 为了建立有效的激励约束分配机制和正常的工资制度， 按照“以岗定薪、岗变薪变”的原则，使公司员工的薪酬收入与本人 履行岗位职责、业务技术水平和能力、工作业绩和贡献等因素直接挂 钩，以激励公司员工勤奋进取，不断创新，为公司发展做出新的贡献， 结合企业实际，特制订本办法。 第二条 本办法适用于： 与公司签订劳动合同的在册在岗员工和外 聘人员。 第二章 薪酬结构 第三条 根据本企业的工作特点， 公司薪酬分为本部薪酬和项目 经理部薪酬（指导）两种结构标准，并可以相互转换。员工在本部工 作期间执行本部薪酬结构标准，在项目经理部工作期间执行项目经理 部薪酬（指导）结构标准。 （一）公司本部薪酬结构标准 1、公司高管的 薪酬结构标准 公司高管实行年薪制，具体标准由公司董事长与总经理班子签订 《年度经济责任目标合同》确定。 年薪 =固定年薪 + 年度奖金（不在工资预算内） 固定年薪按月平均固定发放。 年度奖金额度为公司目标利润 总额 5% ，其中的 2%由总经理月度考核预支发放， 3%由董事长 根 据岗位承担的年度生产经营目标和工作目标完成情况综合考核年终发 放。 2、公司部门员工的 薪酬结构标准 薪酬 =职务工资 +基础工资 +考核工资 +工龄工资 +专业技术职务津 贴 +执业资格津贴 +其它各种补贴、津贴、奖励 职务工资 部门正职（三级： 800，600,500 ）；部门副职（ 400，300 元）。 基础工资 按照不同岗位设定不同标准。凡履行了岗位职责，并按规定要求 完成了各项工作任务，没有违反公司制度和工作纪律的，即可得到这 部分收入。（与考勤挂钩） 绩效工资 绩效工资，是为进一步区别部门（单位）和个人履行工作职责、 工作质量、工作业绩情况而设置的一项工资。该项工资为基础工资的 10?60%以员工当月工作完成情况及综合表现为最终衡量标准， 注重 严格考核，体现奖勤罚懒、奖优罚劣。 工龄工资 指本公司改制后工龄， 为便于计算自 2009年 1 月 1 日起计算；试 用期不计工龄工资，工龄从转正期起工作满一年后计算； 计算公式为：工龄工资=本公司工龄X 600元/年。 专业技术职务津贴 正高职专业技术职务 1000 元；副高职专业技术职务 500 元；中级 专业技术职务 300元；初级专业技术职务 100元。 执业资格津贴 凡取得注册一级建造师（含临时注册） 、注册一级结构工程师、注 册一级建筑师、注册公用设备工程师（给水排水、暖通空调） 、注册电 气工程师、注册造价工程师、注册安全工程师、注册会计师等执业资 格的，在公司注册后，每月享受执业资格津贴 800 元；对同时取得上 述多项执业资格的人员，每增加一项每月增发 300 元津贴。注册二级 建造师，每月发放津贴 200 元，不设增项津贴。 其它各种补贴、津贴、奖励 由董事会决定的仅对业内热门人才、高新技术人才、有特殊才能 的经营管理人才及公司急需人才的特殊补助；该项特殊补助每月单独 发放，发放范围和标准 由公司 薪酬管理委员会根据员工的月度综合表 现和工作业绩决定。 （二）项目经理部薪酬（指导）标准 薪酬 =职务工资 +基础工资 +绩效工资 +工龄工资 +专业技术职务津 贴+执业资格津贴 +现场津贴 +其它各种补贴、 津贴、奖励+兑现奖 +其他 奖励 1、职务工资 项目经理部经理（含执行经理） 500 元，副经理、主任工程师 300 元。 2、基础工资 根据项目经理部的工作岗位设定具体的标准 （对于某一具体岗位， 数值是固定不变的） 。凡履行了岗位职责， 并按规定要求完成了各项工 作任务，没有违反公司、项目经理部制度和工作纪律的员工，即可得 到这部分收入。 3、考核工资 4、 工龄工资 同公司本部员工 工龄工资标准。 5、 专业技术职务津贴和执业资格津贴 同 公司本部员工 专业技术职务津贴和执业资格津贴标准。 6、 现场津贴 对武汉市内项目经理部的工作人员实行 300 元现场津贴；对武汉 市以外、湖北省以内的项目经理部的工作人员实行 900 元现场津贴； 对湖北省以外的项目经理部的工作人员实行 1200 元现场津贴。 7、其它各种补贴、津贴、奖励 同公司本部员工其它各种补贴、津贴、奖励的规定。 8、兑现奖 按照《项目承包责任合同》的约定，在完成了各项经济、技术指 标任务后，项目经理部将公司兑现给项目经理部的奖金进行二次分配 时，员工所得到的收入。 项目经理部的兑现奖在项目竣工、结算完成和财产清理、债权债 务清理结束，工程款清收按主合同规定仅剩质量保证金时，按兑现奖 总额的 50％进行预兑现。按主合同规定质量保证期已到期，全部工程 款收清后，经审计按《项目管理目标责任承包书》的约定全部兑现。 兑现奖的多少完全取决于项目经理部的