2020 年一建《建设工程项目管理》考前密训2页.pdfVIP

2020年一建《建设工程项目管理》 P3建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。项目 的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 P4项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。由于项目管理的核心 任务是项目的目标控制，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理 往往是该项目的项目管理核心。 P5业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标 和质量目标。质量目标还包括设计质量、材料质量、设备质量和环境质量等,业主方的项目 管理工作涉及项目实施阶段的全过程。安全管理是项目管理中最重要的任务。 P6设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及 项目的投资目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、 设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 P11项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 P17项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 P26不同管理职能可能由不同职能部门承担，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班 子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，也可用于 企业管理。 P28工作流程组织包括：1.管理工作流程组织。2.信心处理工作流程组织。3.物流流程组织。 P29建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 P34“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施 工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。 P38施工总承包管理与施工总承包模式比较：1.工作开展程序不同。2.合同关系。3.分包单 位的选择和认可。4.对分包单位的付款。5.对分包单位的管理和服务。6.施工总承包管理的 合同价格。 P431.项目管理规划大纲的编制依据编制依据如下：(1)项目文件、相关法律法规和标准。 (2)类似项目经验资料。(3)实施条件调查资料。 P45施工组织总设计是以群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。单位工程 施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计。 P47施工组织设计应由项目负责人主持编制。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审 批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施 工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工 单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。 P50项目目标动态控制的纠偏措施：1.组织实施。2.管理措施。3.经济措施。4.技术措施。 P52项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 项目经理应为合同当事 人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联 系方式及授权范围等事项，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及 承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。 P53在紧急情况下,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安 全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。 P55项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构 负责人协商制定。 P57沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。 沟通主体在沟通过程中处于主导地位。 P58沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。沟通有两个要素，思维与表 达。沟通也有两个层面，思维的交流和语言的交流。 P61劳动用工管理,建筑施工企业不得使用零散工，应当与劳动者订立书面劳动合同。人员 发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。 P63工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级：一级风险（灾难性的）、二级风险 （严重）、三级风险（一般）、四级风险（可忽略）。 P64风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项 目风险监控。