(经营革新管理者的作用培训 .pptxVIP

管理者必需掌握的作用;;为达成组织的目标，以新的点子或方法，予以计划并执行和评价 的活动。;危机= 危[威胁：Threat] + 机[机会：Opportunlty];?? ?(Loss)? ?? ???? ??? ;您做好像老鹰一样获得重生的准备了吗？;共鸣;要从无限竞争中生存下去…;; ① 统帅组织和下属的人。 ② 通过下属开展工作的人。 ③ 作为企划管理的人，利用下属的同时自觉开展工作的人。 ④ 是非时间为导向，以目标为导向开展工作的人。 ⑤ 是部门的经营者和负责人。 ⑥ 企业的优劣取决于管理者的质与量。 ⑦ 并非高职位的人，而是开展工作的人。 ⑧ 是搞定困难工作的人。 ⑨ 即便[头痛、腹痛]，无法得到休息的人。 ⑩ 是比下属早上班，晚下班的人。;;1. 有效推进业务 ① 重要度排序的判断力。 ② 做好指令或命令。 ③ 有效的授权。 ④ 不忽略访问、巡检。 ⑤ 努力做好时间管理。;- Why：为什么做这件事？ - What：怎么回事，做什么事？ - Where：在哪里执行？ - When：何时执行和完成？ - Who：由谁执行？ - How：如何执行？采取什么措施？;2. 目标管理 ① 明确组织目标的重要性、妥当性 ② 谋求收入增大。 ③ 努力降低费用。 ④ 强烈的利润导向。 ⑤ 营销活动的效率化。 ⑥ 导入独立核算方式。; 评价部门管理水平5个基准