公司出巨资培训员工,问题是员工自己怎么心气儿不高呢.pptVIP

培训要用效果说话的 公司出巨资培训员工 问题是员工自己怎么 问題是效果是怎么 心气儿不高呢? 评估出来的呢? 搞培训经常是 技术工人一培训完, 听时激动,为什么 听后没行动呢 蒡边工厂就出两倍工 资挖走了怎么办 关于培训,我被频繁问到的问题  引子:绩效考核分数低扣钱还是培训? 内容介绍 关于培训的一些“杂谈 培训体系的建立 培训需求调查体系 2.培训预算控制体系 3.内训师队伍建设体系 4.培训课程设计、开发与管理体系 5.培训资格审査与报名体系(略) 6.培训行政支持体系(略) 7.培训效果评估与效果跟踪体系 8.员工职业生涯规划体系 组织发展体系 新员工培训经验分享 中层管理者如何成为合格的教练  培训的使命 人力资源管理专家O. Gleen Stah 对新员工的引导 induction and orientation 改善员工绩效 performance improvement ·提升员工价值 broadening staff usefulness 开发高层管理者的领导技能 developing top leading  Human resources 人力资源 uman Resour ces Human resources Management (HRM Pevelopment (HRD) 人力资源管理 人力资源发展  HRM(Human Resources Management 整体包含如下内容 Hum an resource m anagem ent 人力资源管理(HRM) S affing c B 招聘与选材 薪酬与福利 E m ployee re s Perform ance 员工关系管理 M anagem en t 绩效管理 EHR 人力资源电子化管理  Development 整体包含如下内容 Hum an Resource deve lopm en t 人力资源发展(HRD) C areer Deve lopm ent O rg an iza tio n Deve lopm en t 员工职业发展 组织发展 Em p loyee education lo yee deve lo pm en 员工教育 员工发展 Training 员工培训  部门经理的工作人力资源部的工作 主动提出培训需求与建议·整合企业内培训需求,贯 激发部属参与培训的兴趣彻培训循环PDCA的运作 追踪部属参与培训后的表·经常与部门密切沟通,寻 现,并提供应用的机会求支持,并给与建议 ·经常实施○丌T在岗训练·在开发课程,教材和讲师 方面专业化管理 推动正确的培训观念,以 经营决层 激发参与和提升 ·提出企业未来的愿景与方向 培训绩效 提出经营目标,策略,组织要求 提出对人才之期待与要求 给与行动支持 给与预算支持  个完整的培训体糸包含如下内容 培训需求调查体糸 2.培训预算控制体糸 3.内训师队伍建设体糸 4.培训课程设计、开发与管理体糸 5.培训资格审查与报名体糸(略 6.培训行政支持体糸(略) 7.培训效果评佑与效果跟踪体糸 8.员工职业生涯规划体糸 9.组织发畏体糸  培训需求 调查体糸  看看某公司的培训需求分析体系 文化 口参加公司会议 口与高层经理直接面谈 口研究会议纪要和通讯 公司 战略 目标 工作 口直接面谈 (兴趣)口问卷调查 口问卷调查 需求调查 口小组访谈 口工作跟踪 口绩效考评 主管 学员 业绩 问题(发展 困难