薪酬制度初稿.docxVIP

公司员工薪酬制度（初稿） 、目的 为适应企业发展要求， 充分发挥薪酬的激励作用， 进一步拓展员工职业上升通道， 建立一套相对密闭、 循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 二、 制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等 方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2、 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极 性和责任心。 4、 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够 利益共享。 5、 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 三、 管理机构 1、 薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、人力资源部经理、财务部经理 2、 薪酬委员会职责： 2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等） 。 2.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 四、 制定依据 本规定制定的依据是根据内、 外部劳动力市场状况、 地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、 解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 （岗位价 值分析评估略） 五、 岗位职级划分 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（ A）：总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）:经理级; 四层级（D）:副理级；五层级（E）:助理级；六层级（F）:文员、专员级。 具体岗位与职级对应见下表: 职级 序号 职级 对应岗位 岗位 1 A 总经理 对应 表 2 B 各分管副总、总监 3 C 各部门经理、 4 D 各部门副经理、 5 E 公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、 6 F 公司承担某一具体工作事项的执行者 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8）, D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见： 附件《职级薪级表》。 六、薪酬组成 基本工资+岗位工资+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+销售提成+奖金 （一）工资分类 公司员工工资分三类： 1、 年薪制 享受人员为部门正职。 年薪的70他月度工资中兑现，分为基本工资+绩效工资+岗位工资+ 各类补贴。30%在年底一次性发放。 2、 岗位工资制 享受人员为行政、会计、仓管员等员工 分为基本工资+岗位工资+绩效奖金+加班工资+各类补贴发放。 3、 销售人员工资待遇根据“销售协议”执行 1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享 受。 2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作， 公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。 绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》 。 4加班工资：加班工资是指员工在休息日、法定假日、及 8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工 资部分。公司 D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完 成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 5各类补贴： 5.1特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。 5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。 6个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 6.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 6.8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献 奖等。 7、试用期薪酬 试用期间的工资为（基本工资 +岗位津贴）的 80%。 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的 绩效奖金。 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。 8、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略 变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营 状况决定。 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整