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船舶制造与管理培训班计划 为进一步提高生产骨干和基层管理者业务素质，完善知识体系，掌握现代造船管理理念，提升管理 水平、创新管理能力，江苏科技大学船舶与海洋工程学院拟为国内各家船舶企业开办船舶制造与管理培 训班。 培训的具体内容如下： 1 .现代造船工程管理（0.5天杨敏） 1） 现代造船工程管理的基本概念； 2） 造船工程的特点； 3） 工程计划管理方式； 4） 区域定置管理方式； 5） 托盘管理方式； 6） 现代造船的设计方式及与工程管理的结合方式； 7） 造船工程管理与托盘管理的关系； 8） 总装造船生产体系。 船舶焊接技术（0.5天，杨敏） 1） 船舶焊接技术概述； 2） 电弧焊基本理论； 3） 造船常用焊花焊方法； 4） 常用金属材料的焊接； 5） 焊接应力和变形： 6） 焊接质量及检验； 7） 船体结构的焊接工艺设计 8） 焊接结构断裂的防止。 船舶建造检验（1天，赵虹） 1） 船舶检验的相关概念； 2） 船检工作性质和种类； 3） 船检机构及相关组织； 4） 船舶规范体系； 5） 〈〈选船造船质量标准》要点解读：①生产过程质量控制；②图样送审及认可；③交验项目；④建造 精度控制。 现代船体制造技术（1天，赵东） 1） 现代造船模式的理解； 2） 造船工程分解； 3） 船体分道建造技术； 4） 零件切割加工技术； 5） 部件装配技术； 6） 分段装配技术； 7） 总段装配技术； 8） 船台（坞）装配技术； 5 .造船精度管理与数字化造船技术（ 1天,周卫鹏） （1） 造船精度管理讲座 1） 船舶建造精度管理的基本概念 2） 造船变形与误差 3） 精度控制计划 4） 造船先进测量技术与工装工具 （2） 数字化造船技术讲座 1） 造船企业进行数字化革新的意义 2） 数字化造船技术基本概念 3） 设计数字化技术 4） 制造数字化技术 5） 管理数字化技术 6） 造船企业如何实施数字化革新 造船托盘管理技术（1天王炬成） 1） 集配中心的作用； 2） 集配中心与仓库管理的区别 3） 集配中心的组织结构； 4） 集配中心的工作内容； 5） 集配中心与船厂各部门的关系； 6） 船体集配的特点； 7） 管系集配的特点； 8） 铁舟西件集配的特点； 9） 电气集配的特点； 10） 设备集配的要求。 现代项目管理（1天，蒙庆良） 1） 项目成功的关键要素提炼：多案例思考 2） 项目生命周期与利益相关者 3） 项目管理内容体系：三控制一管理 4） 项目范围管理与计划 5） 工期控制 6） 费用控制 7） 风险管理 造船企业的现场管理与班组长管理艺术（ 0.5天，陶永宏） “5S”管理、标杆管理等应用1）造船企业现场管理：目视管理、看板管理、定置管理、 “5S”管理、标杆管理等应用 2）班组长管理艺术：班组长既是直接的生产者，也是产品生产的组织领导者。班组长既是承上启下的桥 梁，又是员工联系领导的纽带，需要基本的管理艺术。如：重点管理（ ABC^理法）、管理方格理论、需 求层次理论等应用；管理制度、管理角色、管理公平等的把握 非人事经理的人力资源管理（0.5天，金辉） 1） 现代人力资源管理解析 2） 学会挑选属于你的下属 3） 学会在工作中给下属培训与指导 4） 学会正确评定下属的工作成绩 5） 学会激励下属高效率地工作 6） 培育杰出职业经理人的素质 造船成本分析与控制（0.5天，狄为） 1） 交易成本经济学视角谈成本控制 2） 基于代理理论的成本控制理论 3） 成本控制思想的发展历程 4） 会计与成本控制 5） 当前主要成本控制理论模型简介 6） 造船行业成本控制介绍 7） 附：各部分成本控制案例