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公司如何平衡各部门员工的绩效工资 doc7 企业要想充分发挥每个职员的主动性，提升企业的整体业绩，绩效考 评是不可或缺的重要环节。绩效考评是一把双刃剑，运用不当不仅可不能 起到鼓舞先进、鞭策后进的作用，反而会打击绩效优秀职员的主动性。 目前，企业绩效治理中经常遇到如此的咨询题，各部门按照同 样的绩效治理流程，同样类型的考核表进行考核，考核结果却相差悬殊， 由于考评的主观性强，有的部门领导打分手松，部门职员的绩效分数普遍 偏高，有的部门领导要求严格，职员考核分数普遍偏低。按照一样的算法， 用绩效考评系数与每位职员的理论绩效工资的成绩作为职员的应发绩效工 资，即： ★应发绩效工资二理论绩效工资X绩