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成本预算管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强公司成本预算控制,合理降低各项成本，提高公司经济效益，根据公司《财务管理制度》特制定本办法。 第二条 本办法中成本预算包括总成本预算和单项成本预算，总成本预算由各单项成本预算构成。 第三条 在成本预算的管理过程中，至少应明确和加强对以下关键方面、关键环节的流程控制和风险防范： （一）权责分工和岗位职责应当清晰和规范，不相容岗位应当分离； （二）单项成本预算编制不合理，造成实际成本超预算成本，使得单项成本预算缺乏实际指导意义的风险； （三）实际成本控制不严超预算成本，导致总成本大幅增加的风险。 第二章 成本预算管理体系与职权分工 第四条 成本预算管理体系涉及工程造价部、技术工程部、综合部、财务部、公司领导等。相关部门及公司领导应严格按照公司规定，履行职责。 第五条 财务部负责总成本预算编制工作，监控成本预算的执行，并每季度发布《项目成本信息动态报告》。 第六条 工程造价部负责工程成本预算编制工作，每月发布《工程成本信息动态报告》，分析评估工程成本预算的执行情况，提出工程成本控制的方法和措施，履行工程成本监控的职责。 第七条 技术工程部负责协助工程造价部编制工程成本预算；根据工程成本预算的各项经济指标开展限价设计、施工、采购等业务工作；对施工现场、设计单位或经手的每单业务，履行工程成本管理和执行工程成本控制措施的职责。