7项目部质量月活动实施方案.docx

. 北京分公司第 7 项目部 2015 年质量月活动实施案 遵照集团公司及分公司要求，我项目部在 2015 年 9 月份开展了 以“ 迈向质量时代 建设质量强国 ”为主题的质量月活动。 通过“质量月”活动的开展，在本项目中进一步强化质量意识；牢固树立“质量为本”的服务理念；增强项目及劳务人员的质量责任意识；树立良好的“抓质量、出精品”的质量管理作风；解决当前在施工管理过程中存在的质量问题； 促进项目部及劳务层进一步建立健全质量管理制度， 完善过程管控程序， 提升各级质量管理人员业务水平；全面提高工程实体质量，提高分公司整体质量信誉。 项目所属各部门、 各参建单位非常重视此次质量月活动， 并且结合活动主题广泛宣传、动员，积极参与质量月活动。并做好质量月活动的总结工作。 项目各部门、 各参建单位应结合自身质量管理工作的特点， 广泛开展了质量意识教育， 树立质量法制观念， 努力创新补充质量月活动的容和形式， 也努力提高质量管理水平， 确保现阶段主体结构施工的顺利进行。 项目部为保证质量月活顺利动开展，编制此《质量月活动实施案》，制定了质量月活动计划准备工作。项目部成立了以项目经理为组长的质量月活动小 组。 一、成立管理小组及活动计划 Word 专业资料 . 项目部管理人员动员大会： 为做到全员、全过程、全位的质量管理，全体项目员工进行了质 量月动员会，会议中由项目经理中辉布置“质量月”活动安排，明确 了质量领导小组机构和职能。 “质量月”领导小组人员组成 组 长：宋辉 副组长：代文涛、超、玉木 成 员：燕斌、雁翔、逯峰峰、城、海平、璐琪、建明、晶、书信、绍荣、黄异男、源发、叶学文 “质量月”小组人员职责分工 （一） 组长职责 1、 小组组长是本次活动的领导者、组织者； 2、 总体负责本次活动的策划工作； 、监督活动实施小组的工作； 、对活动的实施效果进行检查、指导； 、定期或不定期组织小组成员召开会议， 对活动的实施情况进行总结； 6、 积极开展合理化建议活动，调动大家“质量月”活动的积极 性。 （二）小组成员的职责 1、 制定本部门“质量月”活动具体实施案； 、积极落实本次活动的各项措施； Word 专业资料 . 3、 积极向领导小组提出合理化建议，经审批后，认真落实； 、对本部门活动的进度、质量情况进行定期或不定期的检查、 监督； 、及时向小组组长汇报本次活动的进度或问题； 、采取有效措施，确保本次活动达到应有的效果。 本次活动中，项目部加强对项目管理人员的质量教育和相关技能 培训，提高管理人员的质量意识； 加大对劳务人员的管理及教育力度，不断强化质量意识，提高其实际操作能力；围绕质量月活动主题，组织开展了形式多样的宣传报道，通过采取现场讲座、图片展示、专题讲解等多种宣传、培训形式，宣传开展质量月活动的意义、要求，把好的做法、好的经验进行宣传；营造出一个提高施工质量的舆论氛围。 中铁建设集团第 7 项目部 “2015 年质量月 ” 活动安排 序 主办科 协办科 参加单 活动时 活动项目 备注 号 室 室 位/科室 间 1 质量月启动（动 经理室 技术室 项目部各 9月8日 员）大会 工程室 科室 2 举办 QC 小组培 总工室 技术室 项目部各 9月8～ 具体另见通知 训班 工程室 科室 10 日 3 质量月宣传条幅 工程室 技术室 项目部各 9月8～ 悬挂 工程室 科室 10 日 4 质量大巡查并总 经理室 技术室 项目部各 9月8日 附表 1 结提出整改措施 工程室 科室 工程室 项目有关 5 质量知识竞赛 技术室 科室、各 9月11日 具体另见通知 安全室 参建单位 为提高工程质量 技术室 项目有关 6 开展合理化建议 总工室 科室、各 9月11日 工程室 活动 参建单位 Word 专业资料 . 为了确保地上室 装修和地下室装 技术室 项目有关 9 月中下 7 修顺利施工，开 总工室 科室、各 一一次 工程室 旬 展隐患、缺陷排 参建单位 查活动 发现的质量问题 项目有关 9 月中下 8 技术室 工程室 科室、各 的检查整改 旬 参建单位 开展本项目工程 项目有关 质量、服务质量 总工室 9 经理室 科室、各 9 月底 具体另见通知 先进集体及质量 工程室 参建单位 标兵的评选工作 项目各科 10 质量月活动总结 总工室 室、各参 9 月底 建单位 二、活动要求 （一）项目所属各部门、各参建单位必须重视此次质量月活动， 围绕主题，深入宣传《质量发展纲要（ 2011~2020 年）》，建设 质量文化，提高质量意识，并做好质量月活动的总结工作。 （二）广泛开展质量意识教育，树立质量法制观念，努力创新补 充质量月活动的容和形式， 努力提高质量管理水平， 确保年底顺利通 过竣工验收。 （三）加强现场宣传：各参见单位根据全国“质量