关键岗位人才盘点及发展的要点及难点.pptVIP

关键岗位人才盘点与发展 要点与难点  用一个常见的案例来开始吧 A公司,处于一个人才竟争激烈的行业。人炅规模数干人,公司业务发 展良好,产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门和HR 共同关心的话题 HR推动高层管理者在人才管理上达成共识。大家都认为,当前情况下 要想保留关键岗位上的人才,需要 1.建立具有激励性的分配机制 2.清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次; 3.开展有针对性的培养活动,加速人才成长。 P/2  在人才管理方面,公司的年度核心任务是 ■四大任务 1根据A公司领导力模型,对现有干部的胜任能力进行摸底,找出未 来重点培养的高渣力人才( High Potential); 2.对每个干部进行能力评估和组织氛围调查反馈,明确个人可提升 的领域; 3.完善干部选拔和评价制度,进一步明晰干部的责任和胜任要求,完 善干部档案 4.明晰目前需要重点培养的几类重点岗位,就其中的23个岗位有针 对性地制定加速培养计划,并开始实施; 分成两个子项目来开展 1子项目一:人才盘点(上述前3条) 2子项目二:关键人才培养与发展(上述第4条) P/3  项目针对的对象 准与 0.0200 子项目一:人才盘点 所有经理及以上人员 关键岗位要求 以及关键核心技术骨干 业绩要求 子项目二:关键人才培养与 发展依据人才盘点选出的核 能力要求 心人才 (大约占上述干部总数的 15%20%左右),设计针对 性的培养计划并实施。对基层 高潜力人才 和新任管理者实施《核心管理 四任务培训) IPOS  方案实施流程 公司的领导力模型 输入·平时行为表 业绩表现 +·人才盘点会议 360度评估 组织氛围调研 隹备人才盘点会议的资料) 能力 个人发展计划(DP) 古接上级 问 职业期虫 落实 3~4年 培养 升函0人 导师制/轴导 学习模仿 米堂培训 项目锻炼 间上学习  实施步骤 4周 3周 3周 周期为1年 网上领导力测评 上级评价 人才盘点 实施人才培 养 准备测评者和 根据HR提供的 每位总监与HR专■由直接上级对下 评价者名单 工具表格完成 家、公司领导讨 属人员进行“发 对下级的评价 论自己的业务规 展反馈” ■实施网上测评 制定个人测评 ■把下级放入九 划、人才状况 HR协助业务部门 报告 格图,并进行 人才培养建议 领导实施高潜力 综合排序 ■由公司领导参加 人才的个人发展 ■完善个人档案 对下级的职业 的对总监的盘点 计划 发展提供书面 会议 建议 ■对20%左右的高 潜力人才制定个 人发展计划 P  步骤一:实施网上领导力测评 主要策略:基于A公司领导力模型、通用文化价值观,实施 360度评估组织氛围调查或Q12员工敬业度测评 完善干部履历表 个人测评报告  领导力测评标准 实际利润增长 股票增值 我知道对我的工作要求 我有做好我的工作所需要的材料和设备 在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事 在过去的七天里,我因工作出色而受 可持续发展 作单的支 管或同事关心我的个人情况 事红致力于 在过去的六个月内,工作单位有入和我谈及我的进步 12.过去一年里,我在工作中有机会学习和成长 忠实客户 敬业员工Q12调研 或组织氛围 从此进入 领导力素质 A公司领导力橫型+核心价值观 发现优势 因才适用  1360度测评报告样例一能力方面 页1李后 案层级 事业激事业激俩 指明方向战略传承 促进变 执行力恺市承诺 特续发星激励他 团队台作 P/9  2.360度测评报告样例一组织氛围调查 组织氛围调查结果示意 现买状况 公平性责任性M卓越学习发展明性 公平性查任性追卓恋学习发展明确合作信任 参与者自己的士气状况 下属人员的士气状况