薪酬激励方案汇报稿.docxVIP

九鑫日化股份有限公司 薪酬激励方案 北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月 第一■章 总贝U TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第二章薪酬体系 2 \o Current Document 第三章薪酬总额管理 3 \o Current Document 第四章高层管理人员薪酬 7 \o Current Document 第五章总部其他人员薪酬 10 \o Current Document 第六章生产系统员工薪酬 12 \o Current Document 第七章 薪酬特区 15 \o Current Document 第八章员工福利 16 \o Current Document 第九章 其他激励 18 \o Current Document 第十章薪酬调整 22 \o Current Document 第十一章其他规定 24 \o Current Document 第十二章附则 26 第一章总则 第一条 适用范围 本方案适用于九鑫日化股份有限公司（以下简称“九鑫日化” ）的全 体员工。 第二条 目的 为提高九鑫日化的效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引实现 九鑫日化发展目标所需要的管理人才和业务人才，特制定本方案。 第三条 原则 薪酬是激励方法的主要手段，薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平 性、竞争性、激励性及可持续发展的原则，并考虑公司承受能力，同时结 合运用多种激励方式，充分调动员工的工作积极性。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，具体数额主要参考外部人才 市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的竞争 性和吸引力。 第二章薪酬体系 第五条 薪酬体系 为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，分别适用不同类型 的薪酬体系： （一） 九鑫日化总部人员：部门总监以上、总裁以下的管理层适用年度股 权分红制，以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬； 其他人员 采用岗位绩效工资制度，根据岗位价值和贡献大小来确定岗位工资， 实际获得的 薪酬与考核结果相关。 （二） 省办人员：省办经理适用年薪制，城市经理、业务员等销售人员适 用销售提成制，其他职能人员实行岗位绩效工资制。具体规定见《九鑫日化股份 有限公司省办薪酬激励方案》。 （三） 生产厂人员：生产厂厂长适用年度利润分红制，其他员工在生产厂 薪酬总额内实行岗位绩效工资制和计时工资。 （四） 市场稀缺的关键岗位人才或公司重点吸引和留用的高级人才进入工 资特区，适用协议工资制。 第三章 薪酬总额管理 第六条 薪酬总额定义 指企业在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额，包括基本 工资总额、绩效工资总额、奖金总额以及其他薪酬支出总额的合计。 第七条 薪酬总额管理 （一） 公司薪酬总额的范围 公司薪酬总额由五部分组成：总部薪酬总额、各省办薪酬总额、生产 厂薪酬总额、总裁奖励基金和工资储备金。 （二） 薪酬总额的确定 1. 总部薪酬总额、省办薪酬总额和生产厂薪酬总额的预算和管理方法 见后面各条规定。 2. 总裁奖励基金按照总部薪酬总额、省办薪酬总额和生产厂薪酬总额 之和的5%。提取，用于奖励优秀员工和管理人员， 使用办法见“其他奖励” （三） 薪酬预算与审批 每年年底，人力资源部评估历史薪酬总额情况、下年度经营目标和计 划，组织相关部门制定薪酬总额计划并初步审核汇总后，报总裁审核。薪 酬预算经董事会下设的薪酬考核委员会批准后执行。 总部薪酬总额由人力资源部预算和核定，并负责日常管理；省办薪酬 总额由销售部预算和核定，并负责日常管理监控和指导，每月执行情况报 人力资源部备案；生产厂薪酬总额由生产厂厂长预算，并报人力资源部核 定，在薪酬执行过程中接受人力资源部的指导和监督。 （四） 公司薪酬总额的管控 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初将 第八条 总部薪酬总额管理 （一） 总部薪酬总额的范围 包括总裁及总裁以下总部人员的薪酬总额，具体人员范围包括市场一 部、市场二部、广告公关部、南 / 北销售部（不含省办） 、重点客户部、计 划物流部、人力资源部、财务部和生产管理部以及相应机构派出的省办会 计、省办出纳和各中转库库管员和记账员。 （二） 总部薪酬总额的确定 薪酬总额依据人员编制、上一年度公司的薪酬水平、经营效益等因素 计算。 目标薪酬总额=刀（本年度各层级人员编制X上一年度公司各层级人 员的平均薪酬）X（ 1+预计增长率） 其中，各层级人员编制包括年薪制人员编制、基层管理人员的编制、 一般人员的编制； 预计增长率由董事会下设的薪酬考核委员会根据公司年度经营目标 和实现情况确定。 （三） 总部薪酬预算与审批 每年 1