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2018员工上半年工作总结4篇 转眼间，XX年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助 下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学 习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现 将半年来的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结： (一)、知识管理 XX年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的 km推 进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。 通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： 、XX年集团知识管理考核积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34 家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列 第一，华南第一。去年同期排名 43名。 、XX年集团知识管理考核一一个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 、XX年集团知识管理考核一一频道点击 1、培训覆盖面力求100% 级工厂及职能部门参评，本奖项只有 级工厂及职能部门参评，本奖项只有 6名); XX年，集团调整了考核要求，形成了以 cko频道为核心的考核机制，重点关 注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了 cko积分办法。对此，公司也作出 了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎 样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训， km推进氛围较好，员工自觉使用 km工具并达到可喜成果。 2、 组织成立项目小组 3月成立qc小组，主要围绕 如何提高km积分卡在集团的排名”展开项目攻 关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 pdca 原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同 问题。 3、 迎接集团km现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工 作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特 别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为 99分，为第一批查核单位。 4、 参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 qc成果发布会在上海松江隆 重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和 qc工 作者200余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4项荣誉，着实给力。 、黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各 、黄石公司荣获集团 知识管理频道经营进步奖”(km推进团队集中亮相，并 多次受到好评，其中黄石公司的km推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老 师分享推荐)； 、个人荣获集团最佳知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工 厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 (二)、现场管理 数据回顾： 1、 调整考核思路，纠正了部门班组原有 做得多错的多”、职能部门和生产部 门考核不均衡”等现象； XX年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对 6s推进有抵触情绪，认为 面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。 ”这种情况无形中打消了员 工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况， XX年公司调整考核思路，引导员工 有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整 改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依 据的形式，让员工正真认识到 做得多、做得对就可以得分高”。 2、 规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门 自查和班组自查； 按照XX年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成 为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门 6s推进员为核心的自查小组，按 期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组 6s推进氛围较 好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年 改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现 场有条不紊，被评为 现场管理红旗班组”班组会议学习现场管理推进技巧，回顾 现场管理存在的问题。 3、 示范点” 现场亮点”以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装 部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源 部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升 了员工的积极性。 4、 引入 现场管理优秀部门流